集团2017年工作会议发言稿：调准焦距发足力 精细管理强筋骨.docVIP

集团2017年工作会议发言稿：调准焦距发足力 精细管理强筋骨 课 件 m 集团2017年工作会议发言稿：调准焦距发足力精细管理强筋骨 视市场寒冬为机遇，xx销售公司在开源节流降本增效中找准角度、提升精度、延展深度，助推企业稳健发展。2016年，全面超额完成预算，销售油品x万吨、比上年增长x实现考核利润x亿元。 找准突破角度，确保全员劲头十足。一是创新压力传导机制。念好预算紧箍咒，将目标要求细化为42项攻关任务、72项考核指标，逐项分解，形成“任务家家有，指标人人扛”攻坚氛围。拧紧费用“总阀门”，实施总额与吨油双向管控，库站可控费用比上年下降x万元。二是创新动力转换机制。用内部市场化改革激活每一个单元，加快去行政化进程，配套下放32项权限，为二级公司留足x亿元毛差空间，让其有底气参与竞争、有能力快速应变，鼓励基层通过做大规模来摊薄费用、消化成本。用绩效杠杆撬动每一个细胞，将干部员工收入与全产品“量、效、费、服务”相关联，构筑起责权利共同体。三是创新费用统筹机制。打破专业线条块分割，合并使用安全生产费、维修费、技改资金，将隐患整治与提量改造结合起来，避免重复投资、反复改造。 提升运营精度，确保量效势头向上。一是深挖每一升资源的效益空间。与经研院、规划总院定期会商、研判市场，开展大数据分析，及时调整油品库存。建立量价效额分析模型，把市场价值评价从二级公司扩