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食品有限公司财务制度 食品有限公司财务制度 为适应公司管理要求，规范财务操作，根据公司财务工作现状，并结合公司今后发展需要和财务管理需要。特制定如下管理制度。 一、公司各项财务收支管理原则 公司员工应本着高效、节约的原则经办各种事项，有计划、有控制地安排各项开支。鉴于公司目前处于初创阶段，各项财务支出，一律实行总经理审批制度。在此基础上，公司的各项开支，采取计划管理和定额管理相结合的具体管理方式。 1、各项工程款项、材料设备款项、业务款项，必须由各职能部门每月按项目编制详细的资金预算方案，报公司审批，并按照用款情况纳入每月资金用款计划。 2、各项办公费用，由公司办公室、财务部共同核定月度费用额度，报总经理审批。办公室在定额范围内按月编制计划，并落实到各部门。财务部门按照审批后的有关计划安排资金。 3、每月资金计划，由各部门按照以下具体要求编制，财务部门在综合各部门计划的基础上，汇总编制公司总的资金计划： （1）、工程款项、应按工程项目、合同项目及施工单位列出明细，由工程部门和预算部门编制 （2）、设备和材料款项。应按合同单位、工程项目等列出明细，由采购部门负责编制。 （3）、办公费用。包括办公费、水电费、车辆费用等。 （4）、工资。由人事部门会同财务部门统一编制。 （5）、固定资产购置。列出固定资产清单，并注明使用部门等。 （6）、低值易耗品购置。同固定资产购置要