物业资产运营管理与盈利模式创新蒋绍勇.pptVIP

协同效应——非物业专业，通过集成市场优势企业为客户服务，从而获得额外收入，并且为业主提供更好的环境和服务。 以标准降低成本——政府及开发下属公司管理项目较多，必须走向管理标准化、管理集成化，以降低管理成本。 以集成提升利润——必须建立进入与退出标准，集成市场优势资源，实现物业社区的社会价值，从基础服务向物业资产经营进化。 切记，传统物业服务企业，必须打破所谓的专业化分工，解放员工生产力，才能突破物业费瓶颈。 国际惯例——世界五百强熟悉的游戏规 则，互相认同的价值观体系。 带着客户接项目——可以为项目提供客户定制服务，可以提供全流程服务，而不仅仅是基础服务。 本土惯例——本土客户熟悉的游戏规则，互相认同的价值观体系。 成本优势——可以以较低成本提供较好的基础服务。 注册物业管理师制度的推行和物业社区公共服务的属性、市场单项物业配套服务企业的逐步成熟，由业主大会委托独立人员开展物业服务将成为趋势之一。 物业管理覆盖面的增加和市场承受能力因素，极低成本的业主能接受基本服务将成为规模最大的市场。 房产评估，资产评估，土地评估专业对不动产作出物业价值分析。 ——策略管理 需中介市场的专业经验： ——日常管理 需物业及设施专业经验： 需物业及设施专业经验： 需租务经验： 需建筑及设施管理的经