A03005TPS1丰田生产方式系列.pptVIP

11. 零库存使企业内部问题暴露出来 我们要有这样一种想法，即减少库存，使各种问题浮出水面，改善出现的问题。 不合格产品和机器设备的故障对于企业来说是一个大问题。但是如果库存之水过多，我们以库存去解决这些问题时，往往就会对这些问题的存在认识不足，这样，花费在库存上的各种费用不用说，而认识不到的问题的危险体质更会在企业定性扎根。 相反，库存减少的话，游泳池中的问题就会暴露出来，一旦发生问题，就不能像以前一样逃避库存管理方面的职责。如果想减少库存，需要彻底解决各种各样的问题。 要长期实施改善活动已健全和强化企业体质，并且要瞄准零库存这一目标。 但是如果任意推进，就会产生各种问题，反而会产生一些不必要的麻烦。 库存和问题 水（库存）多 水（库存）少 停工等活 不合格产品 过剩库存 交货期延迟 机器设备故障 多余人员 图① 注入相当于库存的水，水多时问题就会被隐藏 图② 相当于库存的水减少，问题浮出水面 库存的作用 库存的作用 为了吸收需求变动； 为了能够在大量生产和大量买进的时候廉价买入； 为了调整各道工序间的生产能力； 为了调整设计、筹集材料、生产的前置时间（Lead Time） 为了缩短交货期和生产期间； 为了以投机目的买进物品。 要点 库存增多时，不仅不能发现问题，各种问题都回隐藏起来。 12. 零库存从提高库存精度开始 零库存的战略从提高库存精度开始实施 如果不合格