三省股权激励_.docVIP

“三省”股权激励 2009年四月，由于业绩未能达成设定条件，万科终止了股权激励计划，之前则有近20家上市公司由于条款修订，自行终止了股权激励方案。 第二省，股权激励的实施，需求、系统、稳妥 分析组织的需求，股权激励的实施不是盲目跟风，不是人有我有的问题。如果不思考股权激励给组织带来的作用。否则股权激励一定不会给你带来期望的价值。前面说了，股权激励最适合与组织的事业激励结合起来。但是不同的组织、不同发展阶段的组织在事业激励的重点是有所不同的，这就需要根据组织的特点进行分析。 设计系统的方案，股权激励的方案在设计时尽可能的全面和系统。系统的股权激励方案包括以下五个方面的内容，股权激励对象如何确定？股权激励的模式如何选取？股权激励的数量如何确定？股权激励的条件如何设定？股权激励与哪些管理机制配套？ 考虑稳妥的实施，股权激励是涉及到利益的分配的，因此在考虑股权激励时，不仅需要考虑激励对象的感受，对于非激励对象的感受也是非常重要的。特别是对于潜在的那些事业伙伴，正向的激励和宣传是非常关键的。稳妥实施股权激励需要考虑两件事，一是在授予股权激励时应该结合公司的情况进行充分的测算和模拟实施，对各种可能出现的情况进行充分的考虑；二是在实施股权激励计划时，在公司内部应该对相应的政策和管理导向进行充分的宣传和沟通。 第三省，股权激励的设计，对象、模式、配套 选对合适的对象，股权激励对象是事实股权激励的关键也是核心。怎样将最需要激励的员工激励起来是一个组织永恒的命题。在明确了股权激励的理念以后，对于众多的中小企业而言怎样选对人就是一个关键。这里引入“事业匹配度”这种方式， 明确相应的模式，第一，可以采取模式的组合，对于中小型的知识型组织来说，核心的事业团队通常会承担组织价值创造的关键责任，但是其他的团队成员在组织价值创造中也有相应的贡献，而且这类组织多数需要鼓励团队的贡献。因此在股权激励方案设计时可以考虑模式的组合，如对于核心的事业团队采取实际股权的模式，而对于其它成员可以采取虚拟股权的方式；第二，在思考股权激励模式的时候，可以从对股东、对公司、对授予对象多角度综合思考后选择相应的股权激励模式。通常对于核心事业团队可以考虑持股计划，而对于其它团队成员采用虚拟的PSU计划是不错的选择。 完善相关的配套，对于组织来说，股权激励只是众多管理机制的一种，股权激励的核心目的是为了。配套机制也可以从三个方面来考虑，一是价值管理体系，包括价值创造（岗位体系）、价值评价（绩效体系）、价值回报（薪酬）；二是结合治理的管理机制，如公司的章程、股东（合伙人）发展机制等；三是责任承担机制，前面说到股权激励需要一定的形式，这种形式就在于对于享有了股权激励的对象不仅仅享受这种收益，同时也要承担一定的组织责任，这种责任不同于短期的绩效目标，而是与事业发展相关的一些关键事项。充分体现激励与约束对应的原则，同时持续激发事业团队成员的责任意识。