TPS3丰田生产方式自働化.pptVIP

缩短更换作业程序时间（关于内部程序改变）SEMD 1. 分为内部程序改变和外部程序改变 作业人员 职位 A 班长 B 机长 C 副 0 20 10 30 40 50 外部程序改变例子（模具和夹具工具等并不是在更换程序作业开始后去取，而是事先准备好放在附近）。 把外部程序改变的作业放在外部操作时，B氏的作业将成为瓶颈（问题）工序。 内部程序改变 外部程序改变 （单位：分） 缩短更换作业程序时间（关于内部程序改变） 2. 排除调整作业 作业人员 职位 A 班长 B 机长 C 副 从B氏的作业开始实施数值化。引进辅助夹具工具，减少调整地方。 0 20 10 30 40 50 缩短外部程序改变的实践调整作业 （单位：分） 缩短更换作业程序时间（关于内部程序改变） 3. 并行作业化 作业人员 职位 A 班长 B 机长 C 副 A、C氏帮助B氏完成瓶颈工序的作业。 0 20 10 30 40 50 缩短调整时间 （单位：分） BC 并行 ABC 并行 4. 进行各种改善 活用辅助夹具工具。 功能标准化。 进行IE分析（时间分析、工作经济的原则分析等）。 14. 维修保养的重要性 所谓维修保养（Maintenance）是指为了维持设备性能的活动，如对机械的检查、加油、保养、调整等。 在维修保养中，包含自主保养、事后保养、预防保养、改良保养等。 维修保养的重要性在许多企业都被认可，已经发展