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项目7 建设工程施工合同管理 课题1 施工签约管理 为什么要对施工合同进行管理？ 课题1 施工签约管理 有希望中标时，投标者应做的事情： 课题1 施工签约管理 课题1 施工签约管理 课题1 施工签约管理 课题1 施工签约管理 课题1 施工签约管理 课题1 施工签约管理 课题1 施工签约管理 课题2 施工履约管理 签订后，合同管理工作： 课题2 施工履约管理 1、合同履行分析 课题2 施工履约管理 1、合同履行分析 课题2 施工履约管理 1、合同履行分析 课题2 施工履约管理 1、合同履行分析 课题2 施工履约管理 1、合同履行分析 课题2 施工履约管理 1、合同履行分析 课题2 施工履约管理 2、项目经理部的建立 课题2 施工履约管理 3、合同实施控制 课题2 施工履约管理 3、合同实施控制 课题2 施工履约管理 3、合同实施控制 课题2 施工履约管理 3、合同实施控制 课题2 施工履约管理 3、合同实施控制 课题3 施工风险管理 1、风险 课题3 施工风险管理 课题3 施工风险管理 招投标与合同管理 建设工程 教师：张丹课题2 施工履约管理 课题3 施工风险管理 业主： 施工合同的前期策划 合同签订后的监督 承包商： 减少失误 减少双方争执 减少延误 减少不可预见的费用支出 监理方： 按承包商提交的进度计划进行检查督促； 对施工质量进行检查验收 2、做好谈判工作 1、 合同谈判策略的确定 商谈的主要内容是技术答辩，也包括价格条件和合同条件的等问题。 1、 合同谈判策略的确定 评标、决标阶段谈判 商签合同阶段谈判 商谈的主要内容是： 对合同中的关键条款，尤其是不合理的条款，进一步展开有理、有利的谈判，说服业主做出让步，力争合同条款公平合理； 必要时还需要键入给个别的保护承包商自身合法权益的条款。 1、 合同谈判策略的确定 评标、决标阶段谈判 商签合同阶段谈判 2、做好谈判工作 基本目标： 2、做好谈判工作 积极争取自己的正当权利 方法： e.g. 争取合同文本拟定稿权 e.g.决标前，尽量减少提出对合同文本做大量的修改； e.g 中标后，应积极争取修改风险型条款和过于苛刻的条款，对原则问题不能退让和客气。 2、做好谈判工作 重视合同的法律性质 一切均“先小人后君子” 明确、具体、详细 “写清楚” 相信“一字千金”，不相信“一诺千金” 澄清会议上的说明、允诺、解释和一些合同外要求，书面确认 2、做好谈判工作 重视合同的审查、风险分析 在报价和合同谈判前进行！ 谈判结束后，合同签订前，应再做一次全面的分析和审查： （1）前面审查所发现的问题，是否落实、更改； （2）新确定的，经过修改的货补充的合同条文，是否带来新问题和风险，与之前条款是否矛盾，存在漏洞和不确定性。 （3）是否还有新问题、风险 （4）合同双方对条款的理解是否完全一致 2、做好谈判工作 尽可能使用标准的合同文本 加强沟通和了解 进行合同履行分析 协助企业建立合适的项目经理部 履行过程中合同控制 各职能员工、工程小组必须熟练掌握合同，指导工程实施和工作 必要性？ 解决如何做的问题 履行分析 （1）基本要求 （1）准确性和客观性 （2）简易性 （3）合同双方的一致性 （4）全面性 合同履约分析分为： 总体分析 详细分析 特殊问题的合同扩展分析 总体分析 （1）合同签订后实施前 必须确定合同规定的主要工程目标，规划各方面的义务和权利界限，分析各种活动的法律后果。 总体分析 （2）在重大争执处理过程中 要分析：合同中与索赔先关的条款 详细分析 目标：将合同目标、要求和合同双方的责任权利关系分解落实到具体的工程活动上。 合同事件 工程活动及其他经济活动 合同事件 表 最重要文件。使施工过程中落实责任，安排工作，等变得非常方便。 项目经理 项目经理部 （1）定义 e.g.质量检查报告 分项工程进度报告 记工单 用料单 成本核算凭证 （2）合同控制的内容 成本 质量 进度 合同 （3）控制的实施过程 合同监督、跟踪 对比 诊断 纠偏 评价 组织措施 技术措施 经济措施 合同措施 合同签订情况评价 合同执行情况评价 合同管理工作评价 合同条款分析 （3）合同变更 工程中有哪些变更？ 变更的原因及形式： 变更的影响： 导致工程变更 参与各方合同责任发生变化 返工、工程停滞、秩序打乱、材料损失、工期延误 合同变更的程序 ★ 变更的原因及形式： 变更的影响： 合同变更的程序 变更的原因及形式： 变更的影响： （3）合同变更 合同变更的管理