项目计划和进度控制1”.pptVIP

Project Schedule  Planning and Controlling 项目计划与进度控制 Overview of PM knowledge areas Project life cycle:4 stage Overlap processes groups Project time Mgt overview Reference Bible. A system approache to planning, scheduling and controlling(9e) IPMA. PMBOK (PM Body of Knowledge -Guide) 2008 PMRC. C-PMBOK C-ICB ICB (IPMA Competence Baseline) APM. PRINCE2 Reference 6 . IPMA IPMP PMI PMP FIDIC 李跃宇《项目时间管理》机械工业出版社2008.1 基 本 内 容 Contents 项目时间管理概述 项目活动定义 项目活动排序 项目活动时间估算 项目进度计划编制 项目进度计划控制 学习目标 Objective Explain the basic process for developing project schedules Describe how various tools and techniques help project managers perform activity definition, activity sequencing, activity duration estimating, schedule development, and schedule control Use a Gantt chart for schedule planning and tracking schedule information Construct a project network diagram and understand its importance for determining overall project completion dates Understand and use critical path analysis Describe several techniques for shortening project schedules Discuss reality checks and people issues involved in project schedule management and control Describe how software can assist in project time management 项目管理概述 项目 项目管理 项目时间管理 项目阶段和生命周期 项目的定义 项目（Project）——为了完成一个具体的目的而设计的一系列行动步骤 ——在一定资源约束下，为完成某一独特的产品或服务所做的一次性努力 ——有独立完整生命周期、独立的交付物 项目应具有如下特性 项目的目标性 项目的短暂性 项目的可预测性 项目的约束性 项目的动态性 项目与日常运作的区别 成功项目具有的条件 在规定目标时间内完成所有任务 项目成本小于原资源预算 项目的质量符合说明书的目标质量 项目管理的定义 项目管理（Project Management）——指为了完成一个特定的目标，应用一定的规范或规章制度对项目的资源进行全面的规划，组织，协调，控制并使之系统化的过程 ——“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望” ——美国项目管理学会《PMBOKTM指南》 项目管理的关键要素 项目时间管理 项目时间管理（Project Time Management） 是指围绕时间或进度来对项目及其所拥有的资源，运用系统的理论和方法进行高效率的计划、实施和控制，最终获得项目目标交付物的系统管理方法。 时间的特性 供给无弹性——时间的供给量是固定不变的，无法对时间开源 无法蓄积——时间都要按一定的速率消耗，无法对时间节流 无法取代——任何活动都有赖于时间的堆砌，时间是任何活动的基本资源 无法失而复得——时间一旦丧失，无法挽回 项目时间管理 (Project Time Management ) 地位： 项目时间管理 ——是整个项目管理中进度管理和控制最为重要的组成部分； 在项目时间、质量和成本三约束