项目1工程项目的管理基本理论”.pptVIP

第一章 工程项目管理概述 1 工程项目的定义及特点 工程项目管理的定义 工程项目管理的发展历程 工程项目管理的指导思想和哲学思想 项目 建立一个新企业 开发一个新产品 实施一项新工程 规划一项新活动 承接并实施一个合同订单 广州（新）白云机场 做项目的误区（一）“三边行动” 边计划 边实施 边修改 做项目的误区（二）“六拍运动” 第一拍：拍脑门 经常有些领导有了做一个项目的想法后，不是组织相关人员严格论证是否可行，而是自己觉得可行就上马项目。 做项目的误区（二）“六拍运动” 第二拍：拍肩膀 领导拍完脑袋后，为了鼓舞士气，调动项目组成员的积极性，大多会采取一些激励手段，例如——拍肩膀。 做项目的误区（二）“六拍运动” 第三拍：拍胸脯 受到领导激励的项目组成员为了让领导放心，也会有所表示——拍胸脯，而且往往还会说出一句话： 做项目的误区（二）“六拍运动” 第四拍：拍桌子 项目进行一段时间后，领导忽然发现项目进展情况与自己的预期相去甚远，于是大发雷霆，爆发了“四拍运动”——拍着桌子 训斥项目组成员。 做项目的误区（二）“六拍运动” 第五拍：拍屁股 项目组成员受到老板的严厉批评后，不少人往往会“拍屁股”。表现有二：一种是“明拍”，不干了，直接走人；另一种是“暗拍”，再也没有热情，消极怠工，这种人留在项目组中对项目毫无益处，反而会打击努力工作者的积极性。 做项目的误区（二）“六拍运动” 第六拍：拍大腿 五拍之后的项目结果必然令所有人大失所望。这个时候，从决策层到项目经理再到项目组成员，大家都痛心不已，却又无可奈何。 工程项目建设阶段 项目管理的时间范畴 1944, 英国土木工程学会在《战后国家发展》中提出对于公共工程项目需要采用一种系统化工作方法 1950s－，PM起步 1950s, 美国海军“北极星计划” 参加项目的遍及美国 48个州, 200多个主要承包商和 11000多个企业 1960s, 美国航空航天局“阿波罗计划” 耗资 400亿美元 ,有两万多个企业参加 1965：国际项目管理协会（IPMA）成立 1969：美国项目管理学会（PMI）成立 目前有5万名会员。 致力于向全球推行项目管理。 是项目管理领域最大的全球性专业组织。 1970s-1980s: PM开始向信息系统研发与实施、 建设工程、城市发展和教育等领域渗透 1980s-1990s：现代项目管理兴起 1984：PMP认证开始 1987：PMI开始着手创建PMBOK 1996: PMBOK 被世界项目管理界公认为一个全球性标准 2000：PMBOK 2000 出版，被美国国家标准学会（ANSI）接受为美国标准 （2001. 3） ISO以PMBOK为框架，制定了ISO10006标准。 一个工程，两种体制 项目成功＝ 科学技术＋项目管理 日方33人带来了什么？ 中国工人?8.8米隧道施工月进度373.5米的奇迹说明了什么？ 水电十四局就地取经取得的成绩又说明了什么？ “三分技术，七分管理” * * 1.1 工程项目管理的基本知识 曼哈顿计划 举办世博会 申奥 软件开发 主办一次会议 组织一次聚会 家庭购房 子女培养 小孩上学接送 检查你的电子邮件 递送信件 …… 1 工程项目的定义及特点 政府的所有工作 企业的所有工作 生活中所有事情 人类的所有活动 重复性工作：日常工作 一次性工作：项目 1 工程项目的定义及特点 1 工程项目的定义及特点 项目是为完成某一特定的产品或服务所做的一次性努力 有明确的开始和结束时间 与已有的产品和服务相比有明显的差别 可能涉及成千上万的人，跨越多个组织 有明确的目标 有限的资源 必须进行项目管理 1 工程项目的定义及特点 项目基本特点 唯一性 一定的约束条件 一次性 一定的生命周期 1 工程项目的定义及特点 建设 目的 为什么要投资 建设什么 工程项目应该满足的条件 建设任务量 建设的范围 项目的具体内容及质量目标 投资 条件 总的投资量 资金来源 各年度的投资量 进度 目标 总进度目标、分进度目标 项目动用时间 组织 条件 项目是一个系统 一次性 建设的时间、地点以及项目的投入量都不一样，每个项目都要进行PM。 1 工程项目的定义及特点 造成“三边行动”的根本原因是在目标未清、职责未明的情况下就仓促开始往下做细节，结果常会因为在一些小事上扯皮导致项目被不断地延期。即使最后勉强完成了，也与最初的目标相去甚远。 坏了坏