PMPSM目标的管理研讨.pptVIP

Beyond Technology 研讨范围 研讨PM/PSM的绩效而非技能 强调PM/PSM的管理职能而不是二者的分工 告诉大家：项目管理的目标是什么! 项目成功的衡量标准 问题：什么样的项目算是成功的项目？ 答案：两个满意 1、老板满意：项目赚钱； 2、客户满意：项目质量过关并按时完工。 一句话概括：良好的QCD水平。 PM/PSM是项目的第一责任人，项目成功是我们永远的追求！ 事业部项目业绩指标及现状 对PM/PSM要求和建议 PMO层面 增加里程碑达成率 科学制定项目计划 活学活用NUP 提升客户满意度 建立良好的沟通渠道 不断让用户看到项目的阶段成果 对PM/PSM要求和建议 质量（Q）方面 降低释放后缺陷比例 重视代码检查 建议用户参与测试 降低需求变更比例 在合理的范围内进行变更 加强同行评审 对PM/PSM要求和建议 费用（C）方面 多方面控制成本 推行离岸式开发模式 提升项目成员的工作效率 降低工作量估计偏差 需求建模 注意积累经验 对PM/PSM要求和建议 交付（D）方面 提高按期验收率 平时注意维系客户关系 让客户养成签字的习惯 对PM/PSM要求和建议 其它要求 周报提交情况 及时率和提交率同样重要 周报也是检查各项目工作情况的重要工具 文档提交情况 注重文档质量 文档是重要的项目成果物，注意按时提交 谢谢！ * Neusoft Co., Lt