〔19、20施工项目管理组织.pptVIP

施工项目管理经理部、施工项目经理第19次课 第6章 施工项目管理组织 6.1 施工项目管理经理部 施工项目经理部是由企业授权，在 施工项目经理领导下建立的项目管理组织 机构，是施工项目的管理层，其职能是对 施工项目实施阶段进行综合管理，其具体 组织形式如P186图6-1所示。施工项目经理 部的性质可以归纳为三个方面： （1）施工项目经理部的相对独立性 施工项目经理部的相对独立性是指它 与企业存在双重关系。 （2）施工项目经理部的综合性 施工项目经理部的综合性主要是指以下 几个方面。 1）明确施工项目经理部是企业所属的经济 组织，主要职责是管理施工项目的各种经济 活动。 2）施工项目经理部的管理职能是综合的。 3）施工项目经理部的管理业务是综合的 。 （3）施工项目经理部的临时性 一、项目经理部的作用 项目经理部是项目管理的工作班子。其作 用有以下几个方面： （1）是企业在某一工程项目上的一次性管 理组织机构，由企业委托的项目经理领导。 （2）对施工项目从开工到竣工的全过程管 理，对作业层负有管理与服务双重职能， 其工作质量的好坏将对作业层的工作质量 有重大影响。 （3）是代表企业履行工程承包合同的主 体，是对最终建筑产品和建设单位全面负 2、施工项目经理部的设置规模 施工项目经理部的设置规模等级，目前国家 没有具体