20143大队先进集体事迹材料文档.doc

2014年先进集体事迹材料 ----王家川采油厂采油三大队 采油三大队前身是延长县南区采油大队，经几次组建，2009年5月正式成立，现大队机构设大队长一名,支部书记一名，副大队长三名、工会委员会、女工委、团支部、生产技术组、经营组、安环组、油井计量组、维修组、脱水站。由野猪峁、芋子滩、董台、碌碡塬、通达山、坪崾崄、石马科七个采油区队组成。所辖开采面积约41平方公里，主要分布在郑庄镇的张台、刘天河、石马科三个行政村内。现有油井1391口，转注井31口。 其中从式井场149个共1187口，单井204口，生产井1362口， 日产液277方，日产油165吨。有机动车辆71辆。非机动设备1400余台。现有职工350人，其中正式工78人，劳务派遣272人。2014年，各项工作扎实有序推进，顺利完成了各项生产经营任务指标，取得了较好的成绩。 一、生产经营任务指标完成情况 原油生产：年计划生产原油59200吨，实际完成59200吨,完成年计划的100%。生产作业：截至年底，实施常规压裂90口，转向压裂40口，新型复合压裂5口，解堵59口，检泵354井次，换泵77井次，换断杆221井次，换光杆178井次，加深47井次，清蜡758井次，洗井30井次，探砂面136井次。材料控制：年计划材料费用7964176元，实际发生8454613.98元，超490437.98元，（超资原因：防汛物资38482元，宿舍配置39145元，改换脱水站管线81600元，电缆线39750元，抽油泵151080元，13年未入库煤炭费241286元。） 外购动力：年计划用，实际用，节电1115217度。基础设施：全年整修道路55公里，挖水渠28公里，清理滑坡土方80余方，铺垫石子20处，平整井场90个，整改电路40处， 二、强化调度 努力完成原油生产任务 一是实行领导干部包挂责任制，落实一线工作法。规定大队领导干部每月深入井区不少于20天。 层层签订目标责任书，将原油生产任务分解落实到井到人，制定详细的量化考核细则，按月考核兑现。二是坚持日报告，周例会、月总结的生产调度会；实行生产运行日报告制度，建立《采油三大队生产运行动态表》，每日下午2点各区队报告日产油、日发油、油井检修、抽油机故障以及道路、电力运行等生产运行情况。三是强化生产作业现场管理。划分监督责任人，明确大队长为压裂现场作业监督责任人，主管生产副大队长为技措井现场作业监督责任人，生产工段为修井作业现场监督责任人，规定作业井所在区队的负责人和班组长必须跟踪监督现场作业，明确区队长为作业现场督查第一责任人。四是发起全年生产任务夺油冲刺活动，采取热水清罐、井内替油、昼夜刮油等措施，圆满完成2014年原油生产任务。 三、狠抓落实 全力提高油井产能。一是抓好油井日常运行管理，提高油井利用率，重视旧井常规压裂工作，积极开展新型复合压裂、多层分段滑套式压裂，老井旧层重复压裂和转向压裂等工作，努力提高单井产量。二是积极配合技改挖潜工作，结合实际开展了PG木质素解堵39次、转向压裂40次、滑套压裂2次、纳米复合剂采油等技改项目，累计增油2378吨。大队成立技措井效果分析小组，半月对技措井进行一次产液分析。三是加大压裂、洗井、熔蜡、检泵等常规作业力度。四是狠抓油井计量工作。全年开展了4次油水井分析测产工作，摸清了每口油井的上液情况，建立了台账，并对作业井进行了跟踪测产，建立了相应数据库。五是扎实开展抽查复核力度，大队计量组每隔十日对各区队油井计量情况进行一次抽查，以季度为单位，实施积分考核。严肃处理在计量和网报工作中敷衍了事，弄虚作假的人员，全年罚款处理15人次，在绩效工资中兑现。 四、注重效益 在精细管理上下功夫 制定采油三大队全面预算工作实施方案，形成全面预算管理体系，各区队成立了预算机构，实施材料月预算，将材料费用和绩效工资挂钩，将预算执行偏差控制在合理范围。制定“质量效益管理年”对标活动规划，成立对标活动领导小组，七个区队相互结对开展了对标活动，对标内容涉及生产任务、成本效益、安全环保、设备维护等方面。通过对标活动，大家互相学习，取长补短，改进工作方法，提高工作质量，达到了预期效果。全面实施间歇抽油，逐步推行有序采油。落实采油厂《间歇抽油管理办法》，摸清油井上油规律，制定科学合理的间歇抽油时间表，实行分段间隙抽油，达到了“节电省时不减产”的目的。 五、多措并举 全力打造平安油区。 进一步落实安全生产标准化及HSE管理体系建设，深入推进安全生产管理标准化班组建设活动，强化红线意识，促进安全发展，扎实开展安全生产月活动。层层签订安全目标责任书，开展安全大检查2次，车辆大检查2次，专项检查12次，发现隐患43起，责令现场整改17起，下发整改通知书2