浦江筑城2008年武昌百之瑞景中央生活区商业发展建议.pdfVIP

百瑞景中央生活区商业发展建议 发展战略 我们由住宅部分和商业部分共同演绎项目的整体发展战略 住宅战略 强调城市中心化的、国际化的方向，整合周边资源， 领导者 产品精细化设计，环境品质提高、服务延展的国际 + 示范中央生活区。 商业战略 走创新补缺的方向，打造非主流高端复合商业模式， 创新者 重塑市场标杆，服务整个城市。 = 整体战略 住宅引领全城高端,商业重塑市场标杆,两者相互促进,共为依托,实现 全面提升可售部分溢价空间,企业与项目品牌达成可持续性发展的终 极目标。 商业定位 商业现状：成熟的核心商圈以主流百货服饰电器为主，尚缺乏高格调成规模 的非主流商业综合设施，本项目商业不仅要对核心商圈业态进行补充，也将承 担弥补商业缺失的作用。 城市规划：在未来项目所在区域将打造成为高品位商业商务区和高品质生活 居住区． 潜在客户需求：项目商业将承担片区高端客群的细分需求,同时满足项目配套、 服务城市与辐射周边的三重功能，业态规划上需要有针对性考虑。 商业定位 区域差异性 + 区域互补性 + 项目独特性 = 非主流高档商业街区 定位分解 小比例的辅助型社区商业提供完善生活配套 完美解决日常生活需求 位置：在社区内部分布。 配套服务型商业： 高档的生活类超市、银行、邮政、数码冲印、书局、花店 功能：为社区增值，展示社区 形象。 对象：服务社区内业主以及周 边居民。 业态：便利店、医疗诊所、药 店、美容美发、干洗、冲印等。 规模：以一般城市居住区标准 推断，面积不超过3万㎡。 形式：1-2层底商或街铺。 一般城市居住区商业设施指标 类 别 居 住 指 标 人均商业建筑面积 0.7-0.91㎡/人 合理服务半径 800-1000m 高比例的时尚和非必需型商业， 定位分解 以满足消费顾客的细分需求， 位置：沿项目中轴,城市市 区域中心型商业: 政干道一侧。 突出项目的商业品牌和与主要商圈的差异个性。譬如 功能：区域性。 艺术教育培训及文化展示，非服饰类的奢侈品牌，包 对象：服务武昌乃至辐射 括国际名牌的家私、卫浴、水晶制品、红酒、雪茄等 大武汉及周边地区。 用品的展销店群. 业态：艺术培训、餐饮、 娱乐、休闲等，与武昌核心 商圈形成差异化，并互为补 充。 规模：7--8万㎡左右。 形式：1-3层街铺、主力店， 利用中心广场营造氛围。 商业物业价值体系的建立 商铺可以实现项目的基本价值，而拓展点和外延点是项目价值快速 实现以及提升的最终保证。 基础价值 商铺 武昌核心商圈区域 价值点 归纳 产品规划多元化 拓展点 领先的项目定位 以街区形式和通过经营形式和 约10万㎡的商业规模 业态的差异化形成本项目商业的 与住宅综合形象 核心竞争力。 外延点 主力店品牌的影响力 各具主题的功能组团 专业物业管理公司服务 招商销售模式创