中层主管核心的管理技能讲训.pptVIP

  第一讲 中层主管的角色定位 第一节 中层管理的角色 1、是下级（服从、执行、受训、协助者） 2、是上级（公司代言人、计划者、指挥者、监督者、授 权者、培育者、激励者） 3、内部服务者（内部客户、支持配合者） 第二节 管理者的管理技能结构 1、自我管理（影响力） 2、工作任务管理（执行力） 3、员工和队伍管理（领导力） 4、非财务人员的财务管理（利润、绩效、竞争力） 请记住： 若没有功劳，就没有苦劳，更没有疲劳！ 第二讲 主管的心智修炼 第一节 态度决定一切 出现问题多找内因 要勇于接受任务和挑战 要阳光、积极、豁达，不要悲观、消极、狭隘 积极的态度是鲜花，消极的态度是野草 但丁说“每一个人都有一个心灵花园”我们要经常打理，要给鲜花施肥、浇水，否则就会野草丛生。 第二节 我是我认为的我 现在的状态是过去的努力，现在的努力决定将来的状态 你想象你是什么你就是什么 我是一切的根源 决心决定成功 没有什么不可能 第三节 每天进步一点点 抛弃不好的习惯（不打牌、少打游戏、少上网看无聊的新闻） 多学对自己有用的书（自我培训、自我加压、自我修