中十冶集团国际工程公司组建策划方案20150414.docxVIP

中十冶集团国际工程公司组建策划方案根据十八届三中全会和国资委有关全面深化国企改革精神，按照中国黄金集团及中金建设2014年工作会关于改革创新、降本增效的工作部署和中金人事【2014】135号文（关于进一步优化权属公司机构设置与人员配置等有关人事改革事宜的通知），为搭建集团国际业务一体化运作平台，集团将合并海外工程联络组和长信国际工程公司，将相关职能和人员进行精简和重组，成立中十冶集团国际工程公司，负责集团公司国际业务的经营和管理。一、中十冶集团国际工程公司的职能设置中十冶集团国际工程公司集市场营销、经营运作、项目管理于一体，其职能定位为集团国际业务的管理机构、国际业务的经营载体、海外分支机构的管理平台、国际业务的人才平台。职能定位具体描述如下：1、中十冶集团国际工程公司定位为集团公司的主体公司，由集团公司直接进行管理。国际工程公司是集团国际业务的归口管理部门和对外窗口，承担全集团境外工程承包业务的管理职能，负责集团国际业务的组织、指导、推进、协调和监督，负责集团资源涉外合作的开拓与管理。集团所有的国际项目均由国际工程公司负责组织开拓和实施，各子分公司及专业公司原则上不涉足海外业务开拓，但应根据集团公司的统一部署，提供项目信息来源、提供专业技术支持和商务支撑。项目实施过程以国际工程公司自营实施为主、合作经营实施为辅。2、国际工程公司是集团国际业务的经营推进主体，具备直接组织市场开拓、