1.理念和思维效率篇xy”.pptVIP

理念和思维 用PDCA工业化思维系统的解决问题 由竞争带来的观念变化 企业利润来源于哪个环节？ 企业利润率曲线 1.“微笑曲线” (Smile Curve) 2.“武藏曲线” (逆微笑曲线) 经营与管理 经营的生命线是如何对应环境的变化 管理的最高境界是对质量、顾客满意度以及成本等与环境变化无关的本质因素的无限追求！ 卓越企业的现场管理 一个企业的管理好坏就体现在现金流、库存、制造过程所需要的时间上(“过程周期时间的长短”和“流动化”(物品毫不停滞的流动状态)决定成本(更进一步说，就是现金流) ) 丰田生产方式的两大原则是准时化（JIT）和自働化。 企业如何赚取利润？ 管理是要管什么？六大要务 何谓QCDSMP 精益生产是什么？ 如何找焦点问题 什么是问题？ 问题的定义 不同层面的问题 公司管理中的问题是什么？ 这些“问题”的共性 案例：正确认识问题 正确认识问题 暴露的问题：企业有两类问题 一类：突发事件，马上采取措施 一类：慢性病问题： *经常性出现，不能立即杜绝 *经常出现同类的突发性事件就变成 了慢性病问题 课题改善推进模式(PDCA工业化思维模式) 找准课题位置(QDCSMP) 1)现场、现物、现实2)学习提高自主推进能力3)目标达成 加工技术