3_卖场工程项目管理”.pptVIP

卖场工程管理 2006年3月 课程目标 熟悉工程管理流程 ,了解过程中相关手续以方便控制,掌握装修现场管理实施内容. 控制建设项目的工程质量与建设工期；进行工程建设施工期间的有效管理. 确保工程建设项目的施工质量，提高工程建设水平；充分发挥投资效益. 课程内容 总括卖场工程管理事项 开业装修工程 局部工程流程（柜位装修等） 注意事项 卖场工程管理事项 分类 开业装修工程 局部改造工程 租户柜位装修 重要环节 流程介绍 各相关手续的办理 各相关证明的准备 协调与控制 开业装修工程项目 自‘物业租赁合同’签定 至 工期结束正式开业 一、项目准备 1、设计程序书 寻找三家工程设计公司 ——择优选用 （要求：二级资质以上；渠道不限 ）. 通过经理及权职主管审批 ，然后要求绘制现场施工图——设计费用应占整个工程预算的3%—4% . 2、质量委托管理 寻找三家监理代理公司 . （要求：具有较强的组织能力和协调能力） 工作目的：工期确保、价格合理、施工质量优良、符合国家规定的各项安全标准 . 二、工程招投标流程及政府部门手续办理程序 1、寻找三家以上有足够实力的装修施工单位 ，开展工程招投标。 要求：二级资质以上；信誉良好 。 开标要求：需我司各级相关领导同时