- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
部门职责与职位设置(样板)
人力行政中心部门职责与职位设置
一、部门职责
部门使命:
构建专业的人力资源管理体系,推进公司人力资源规划,加强绩效管理与关键人员的招聘、培训,做好薪酬与人事管理,为公司的发展提供持续有力的人力资源支持。
部门人力资源规划 1、制定符合公司发展战略的人力资源规划、人员配置计划与人力资源成本预算;
2、对组织设计及组织优化提供建议,并组织各部门进行部门职责的撰写;
3、对组织的岗位进行分析、评价、完善以及岗位说明书的撰写;
4、进行人事调配,并及时修正人力资源政策和制度,保证人力资源处于良性状态;
人员招聘 5、进行招聘渠道的选择、招聘费用的预算、构建人才招聘评价体系;
6、按计划执行招聘;
员工培训管理 7、按照人力资源发展战略,结合公司当前实际情况,制定并实施年度培训计划;
8、组织、指导各部门内部的培训工作;
公司绩效管理 9、组织制定并完善绩效管理体系;
10、组织拟定绩效考核的指标和制度,组织绩效考核并对考核结果进行分析反馈;
薪酬管理 11、组织制定薪酬管理体系,负责执行薪酬管理体系;
12、编制和执行工资、福利计划及员工薪酬方案,并适时进行调整;其他
13、负责人事档案的保管、员工职称评估、员工晋级、管理工作;
14、负责后备干部梯队培养,实现公司可持续发展;
15、参与传播和推动企业文化,用良好的企业文化来持续的推动企业的健康发展。
编制表
您可能关注的文档
最近下载
- 进口连接器型号对照表插接器.xls VIP
- QC-T 54-2023汽车标准 洒水车.pdf VIP
- 开展扫黑除恶专题知识讲座.pptx VIP
- 北京市海淀区2023-2024学年六年级上学期数学期末试卷(含答案).docx VIP
- (高清版)DB5132∕T 89-2023 牦牛养殖牧场数智管理平台建设指南.pdf VIP
- 2025年北京市海淀区高三二模(暨期末练习)数学试卷及答案.docx
- DBJ50T-136-2012 重庆市建筑地基基础检测技术规范【2012.3.1实施】.pdf VIP
- 数据结构(Java语言版附微课视频)范畅课后习题答案解析.pdf
- 民办普通高中战略薪酬制度设计:体系构建与实践探索.docx
- 五年级上册人教版语文优化设计.pdf VIP
原创力文档


文档评论(0)