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比如世界购物中心微信企业号建设实施草案 实施背景 互联网+时代，微信已成为一种生活甚至是工作方式；我司前期积累大量基础运营数据，但由于缺乏系统分析工具，并未将数据转化为价值；企业尚处于传统业态向互联网+模式转换摸索阶段；上述因素均促成微信企业号的建设契机。 实施目的 微信企业号作为企业互联网化的连接器，可以方便地连接员工、上下游、最终用户，实现企业互联网化、数据化运转。 组织机构及职责 战略总指挥：江晖——负责建设实施方案的审定及相关费用批复，指导工作组工作方向； 战略副总指挥：蔡英生——指导工作组制定实施方案，并给与人力等相关资源支持； 执行组长：王平——负责制定实施方案并工作任务分派，监督、评估工作组各成员计划推进情况，落实各关键任务时间点；与企业号第三方开发团队进行有效对接，完善实施方案及企业号建设； 执行副组长：谢飞——协助制定、完善实施方案，并具体负责儿童城板块企业号相关建设工作，明确可纳入进行企业号内测部门，并对推进进度负责； 执行副组长：高晖——协助制定、完善实施方案，并具体负责购物中心板块企业号相关建设工作，明确可纳入进行企业号内测部门，并对推进进度负责； 成员：韩宝娟、杨毅、胡蕊、郭冉、朱涛、张宇、陈慧。负责本部门企业号运行工作，确定可纳入企业号运行的工作板块；指导本部门员工掌握企业号运行规则及操作方法；编写、制定相关工作流程及表格；汇总本部门经内侧后对企业号所提改进需求； 超级管理员（待招聘）——负责指导各部门企业号操作，设置相关权限及相关基础数据录入工作，对接企业号开发团队，根据企业号内测汇总的相关问题，协调开发团队不断完善企业号功能。 四、实施原则 鉴于儿童城较早开展过企业号建设摸索工作，物业公司则是从零起步，故采取接口统一、各自推进的原则分别开展企业号搭建工作。 五、实施计划（物业公司） 阶段战略目标行动方案持续时间里程碑描述主责部门协同部门主责人第 一 阶 段了解微信企业号结合相关课件学习1.18-1.22小组成员初步了解企业号功能及建设意义人力资源部各小组成员所负责部门高辉了解成熟企业号产品登录“道一”公司网站 “入门教学”板块学习1.25-2.5了解“道一”公司企业号20个免费应用并确定可具体体验的应用板块人力资源部各小组成员所负责部门高辉确定测试模块从道一提供的应用模块中选定测试模块1.25-2.5应用板块确定，并在移动端调试安装完成人力资源部 　高辉、超级管理员编写相关应用流程及表格针对应用板块教学内容提炼线下工作流程及表格2.15-2.26所有确定体验的应用板块均具备完善的流程及应用表格，并可进行实操培训人力资源部各小组成员所负责部门高辉第 二 阶 段模拟应用测试创建模拟应用群，以部门为单位进行模拟应用测试3.1-3.18明确本部门应用需求、熟练掌握相关流程，权限清晰人力资源部各小组成员所负责部门王平、超级管理员汇总模拟体验感受并修订应用内容收集所有体验人员应用意见并通过实操培训指导应用3.21-3.25通过首轮模拟测试探索出扩展应用模块的测试模式人力资源部各小组成员所负责部门王平、超级管理员梳理剩余模块的应用流程及表单应用针对测试板块提炼线下工作流程、权限及表格3.28-4.8流程梳理清晰，权限明确人力资源部，财务部各小组成员所负责部门王平其他测试模块的上线测试逐步加入其他剩余模块，并开展个别部门的局部测试4.11-4.22全面了解测试模块的功能，并明确本部门应用需求、熟练掌握相关流程人力资源部，财务部各小组成员所负责部门高辉汇总体验感受并修订应用内容总结测试模块的使用体验及功能达成4.25-4.29针对所有体验人员应用意见形成测试模块的最终上线使用模式人力资源部，财务部各小组成员所负责部门王平、超级管理员第 三 阶 段实际应用内测在完善相关硬件配置的基础上进行部门联动测试5.2-7.1已确定内测板块业务全部纳入企业号平台进行联动应用人力资源部各小组成员所负责部门王平清晰了解全模块的功能体验总结测试模块的使用体验及功能达成5.2-7.1对全模块的应用功能有清晰的认识，根据需求明确明确待开发功能人力资源部，财务部各小组成员所负责部门王平明确开发应用方向将部门需求与既有产品应用板块进行比对，根据重合度大小确定开发方向7.1针对内测结果，最终确定适合本企业的企业号产品（自行开发还是委托第三方开发）江晖 实施计划（儿童城） 阶段战略目标行动方案持续时间里程碑描述主责部门协同部门主责人第 一 阶 段确定测试模块从道一所有应用模块中选定测试模块1