第五期项目经理培训班学习体会汇.pptVIP

项目干系人可能具有不同的风俗习惯，想要进行有效地沟通，就要针对不同的人、不同的环境，采取不同的沟通方式和技巧，让不熟悉的管道项目的干系人知道我们的组织方式、管理方法，并要经常性的保持与项目干系人沟通，使项目运作过程更顺畅，这也是我们各级项目管理人员需要加强和提高的。 通过培训，使我们明确了以前经常听说的BOOT、BOT、PPP等项目融资概念，纠正了以前对于项目融资概念的理解偏差。 PPP项目属于融资类项目，运作周期一般都比较长，项目复杂性也比之前管道局承担的其他项目都要大的多，管道局想要成功加入PPP项目承包行列，需要学习的知识还非常多，培训只进行了基本概念及理念的灌输，在以后真正参与此类项目运作时，还需要进行有针对性的深入学习，必要时还要请专业咨询公司进行把关，充分利用咨询公司的平台来理顺相应程序，吸取其他公司所犯的错误和学习他们的成功经验，制定充分且全面的措施来应对可能出现的风险点，保证投资的收益。 第五期项目经理培训班 第一组学习体会 尊敬的各位领导、老师、学员们： 　　 　　非常有幸能够参加管道局第五期项目经理培训班的学习，通过14天的强化学习，经过全体组员的学习讨论，现将学习体会向各位领导、老师和学员们汇报如下： 学员简介 　　第一组学员共12人，来自局内10个单位。其中国内事业部2人、国际事业部2人、专业公司8人。 几点体会 　　一、项目管理要打造一支优秀的管理团