万科集团工程招标管精理办法.pptVIP

工程量清单招标的优点 提高工作效率 ，尤其是能大大缩短结算核对时间； 降低职业风险 ，对成本人员的个人水平的依赖性降低； 在量和价两方面引入竞争，节约成本 ； 便于成本数据积累，建立成本数据库： 工程总价准确，有利于成本管理和各项决策的正确进行； 有更合理的时间办开工手续；发现设计失误，减少变更 及时评估出造价咨询公司的工作质量 中国富豪榜的入选资格： 杨斌犯金融诈骗罪，从中国富豪榜除名 7.1、投标单位的选择 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.2、发标与招标答疑 收取投标保证金 三个部门共同参与，注意重点问题、非常规做法的交底 招标答疑纪要发给所有投标单位，期间可再发补充通知 如有必要，可以组织两次答疑会 现场踏勘工作 7.3、开标 按时回标、共同签字确认 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 7.4、评标 各司其职 统一标准 两阶段评标法 不按经济标的排名定标，应有说明或会议纪要 经济标的评比应防止不平衡报价 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 万科集团工程招标管理办法 (第二版) 集团成本审算中心 二○○三年十月 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 1、目的：规范万科集团工程招标，以合理低价选择合适的承包方，维护招标单位的权益。 2、范围：所有工程施工、监理、造价咨询等业务 。 满足要求! 价格低! 满足要求前提下价格最低的产品! 规 范 建立标准的工作程序，资源共享 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 适用于:工程招标，对于材料采购，可以借鉴其原则 和价值观，具体操作遵循《物资采购管理办法》。 今年5月26日集团发布“关于工程招投标上网等相关工作的通知”：只要包括现场施工或安装的项目均为工程分包类；仅只是供货、不需要安装可直接交付业主，或另行委托了现场施工安装的材料设备，为物资采购类。例如我们原在A-housing网上采购的电梯、门窗工程 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 工程招标管理办法主要内容 原则----价值观部分 职责分工、适用范围 招标前期工作（策划、计划、招标文件） 实施阶段（发标、答疑……评定标） 签约、后续工作、考核、附件 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 3、原则： 3.1、透明公正原则：招标过程必须有充分的透明度，各部门积极配合、全面沟通、信息共享，所有招标决策应在招标机构内集体公开决策，杜绝暗箱操作。 内部透明公正 从合作方看透明公正 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 例：某公司委托咨询公司进行一项工程预算的编制，采用招标的形式选择合作方，经过对当地各造价咨询公司的考察、资质审核，选定了三家公司参与投标，在编制了包括公司简介、项目概况、以及对“预算成果”各项要求的招标书后，发给各投标单位，请各投标单位按