SP01、人力资源管理程序.docVIP

目 录 目的 适用范围 职责 定义 工作程序 相关文件 质量记录 流程图 编制/日期： 李 凤 2014 12 28 审核/日期： 徐 华 2014 12 29 批准/日期： 吴木林 2014 12 30 受控状态： 受 控 4 3 2 1 更改编号 更改单号 更 改 页 更改条款 更改人 1目的 规范公司人力资源管理过程,以提高员工素质，增强质量意识，充实员工知识、技能，确保公司质量体系有效运行。 2 适用范围 适用于公司所有员工。 3 职责 3.1 管理部负责人力资源归口管理。 3.2 各相关部门负责配合实施。 4 定义 4.1试用期：是指员工和公司建立劳动关系后都需要的相互熟悉、相互适应、相互选择的时间。在该期限内员工可以获得相应的体验，可以决定是否继续在公司工作。同样，公司也可以观察员工的表现和才智，决定是否留用。 5 工作程序 5.1 人力资源的需求 5.1.1岗位任职资格的确定 5.1.1.1部门经理以上岗位的资格要求，由管理部根据部门职责，从教育、培训、技能和经历四个方面确定，并编制各部门负责人岗位资格说明书，报总经理审批，审批通过后管理部和各部门负责人各保留一份。 5.1.1.2各部门内岗位人员的资格要求从教育、培训、技能和经历四个方面确定，由部门负责人编制部门内各岗位人员资格说明书，经主管公司领导审批，审批通过后管理部和各部门各保留一份。 5.1.2人力资源的需求申请 5.1.2.1各部门如需增补人员，应先填写《人员补充申请表》，注明需求人数、任职，经副总审核，审批 5.2.1 内部招聘 5.2.1.1招聘步骤 5.2.1.1．1管理部发布内部招聘信息。 5.2.1.1．2用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单。 5.2.1.1．3用人部门主持并进行面试，管理部或公司领导视需要情况参加。 5.2.1.1．4用人部门与管理部共同组织笔试。 5.2.1.1．5面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），用人部门应向管理部提交面试评价表或笔试结论。管理部收到后，实施终审，终审有权否决。 5.2.1.1．6管理部向终审合格的人才发出员工调动通知书或口头通知。 5.2.2外部招聘 5.2.2.1招聘步骤 5.2.2.1．1管理部通过员工推荐、广告、猎头公司/招聘服务公司、人才交流会、大专院校等方式进行外部招聘。 5.2.2.1．2用人部门依据求职者提供的资料进行筛选，确定面试人员名单，并由面试人员本人填写《应聘人员登记表》。 5.2.2.1．3用人部门主持并进行面试，管理部或公司领导视需要情况参加。 5.2.1.1．4用人部门与管理部共同组织笔试。 5.2.2.1．5 面试后3日内（需笔试的为笔试后3日内），须由主考人对各项考试结果出具书面评定结论并记入《应聘人员登记表》中。全部考试结果评定后由用人单位和管理部根据各项审核和考试结果分别在《应聘人员登记表》的相关栏目内填写明确意见。 5.2.2.1．6管理部根据应聘人的各项条件、笔试、实作考试和其它面试的结果，按照公平、公正和择优录用的原则确定录用人员名单，报公司领导批准后办理有关聘用事宜，其中专业管理、工程技术以及部门负责人及以上的中高级管理人员必須报总经理审批后方能录用。管理部向录用人员发出录用通知书或口头通知。公司各部门及应聘人员一律凭管理部发出的《员工录用通知书》到用人部门报到。 5.2.2.1．7部门经理以上岗位的人员需由总经理或指定负责人进行最终面试，管理部协助。 5.2.3员工一经录用，按本程序中5.3条的要求组织上岗或转岗前的培训。 5.3培训管理 5.3.1制订培训计划\方案（培训计划内容包括：培训种类、培训对象和培训目标、培训的时间和地点、培训内容形式、培训教师及培训教材、培训负责人及工作人员、协助部门和负责人、费用预算、培训考核及效果评估） 5.3.1.1年度培训计划 5.3.1.1.1每年年底各相关部门负责人根据业务需要、人才的发展方向和岗位要求，填写下一年的《年度员工培训需求申请表》交管理部。 5.3.1.1.2管理部汇总各部门的培训需求，在新年初制定本年度《年度培训计划表》，报总经理审批后分发至各相关部门组织实施。 5.3.1.2各部门根据工作需要临时增加培训的,由部门负责人填写《员工紧急培训申请表》,由上一级主管领导审核后，报总经理审批后转交管理部。管理部也可根据经营发展需要，填写《员工紧急培训申请表》,由总经理审批后实施。 5.3.2实施培训 5.3.2.1以内容分类 5.3.2.1.1企业培训（管理部负责）； 5.3.2.1.2岗位专业培训（所在部门负责）； 5.3.2.1.3新政策培训（制定新政策的部门负责）； 5.3.2