2013年集团目标任务.docVIP

目 录 目标任务－－－－－－－－－－－－－－－－－3 毛利说明－－－－－－－－－－－－－－－－－4 各店人员配制－－－－－－－－－－－－－－－5 各店经理考核－－－－－－－－－－－－－－－7 各店助理考核－－－－－－－－－－－－－－－8 各店组长考核－－－－－－－－－－－－－－－9 门店公司管理化操作流程－－－－－－－－－－ 目 标 任 务 2012年即将结束，新的一年即将来临，为进一步加大工作推动和落实力度，确保完成全年的目标任务，结合实际 、财务按当月收入及支出进行统计，未及时收回款项不纳入目标考核任务，以实收数进行考核。 、未完成目标利润的50%，只发制度工资、职务津贴、工龄工资、交通补贴、通讯补贴、养老保险。 、达到利润，按利润进行考核。各部门创收的费用可作纯利润计算（如公司奖励、员工处罚、废品处理等） 、全年总计完成纯利润考核的，奖励上缴标准纯利润的 3% 。超过上缴标准以外纯利润的，按纯利润的40%给予奖励。超额纯利的奖励由门店经理负责分配给助理、主管，门店经理不得高60%，分配助理、主管不得低于奖励部分的40%。 、当月未达到上缴利润的门店，年底可总和统计完成的，可补发扣除部分提成。达到上缴利润及超缴利润的奖励到年底发放，中途离职者不予发放奖励部分。 各 店 经 理、助 理 提 成 比 率 门店 职务 姓名 计提方式 月目标任务 提成率 备注 东门店 经理 朱龙青 按月计提 按目标任务数据逐月递增 2% 助理 胡军 按月计提 按目标任务数据逐月递增 1.6% 西门店 经理 卓廉胜 按月计提 按目标任务数据逐月递增 1.2% 助理 谢宝琴 按月计提 按目标任务数据逐月递增 0.8% 维修厂 经理 饶阳春 按月计提 30万/月 1% 助理 待定 按月计提 30万/月 0.8% 泰平家电 经理 待定 按月计提 按目标任务数据逐月递增 1% 助理 待定 按月计提 按目标任务数据逐月递增 0.8% 博世站 待定 郭虎 按月计提 15万/月 % 待定 朱永志 按月计提 15万/月 % 浩腾清障 经理 待定 按月计提 1万/月 % 各 店 组 长 考 核 (前台销售人员分配为两组，每组人员两人，按组进行计提：任务按2013年目标任务为依据。人员两人，一个组长，一个组员。提成比率分配如下：T=组长60%，组员40%。人员超编的，从各组毛利中扣除，提成分配如下：人员三人，一个组长，二个组员。提成比率分配如下：T=组长50%，两个组员50%。人员四人，一个组长，三个组员。提成比率分配如下：T=组长40%，三个组员60%。人员五人及以上，组长不低于30%，其它人员分配剩余款项。 (前台人员提成按组计提：每组销售额T（已回款）低于70%不予计提，大于或等于70%至80%时，提成按T的0.6%来提再分摊；当销售额T（已回款）大于80%小于或等于90%时，提成按T的0.8%来提再分摊；当销售额T（已回款）大于90%小于或等于100%时，提成按T的1%来提再分摊；当销售额T（已回款）大于100%小于或等于120%时，提成按T的1.2%来提再分摊；当销售额T（已回款）大于120%小于或等于140%时，提成按T的1.5%来提再分摊；当销售额T（已回款）大于160%时，提成按T的2%来提再分摊； (博世站、东门前台提成按一组两名人员计算。 门店公司管理化操作流程 第一条　 目的 为增进门店快速发展，稳定人员的工作性，促进其成长，创造优秀人员在本企业工作能力，特制定本制度。 第二条　 范围 本企业所有门店。 第三条　 考核人员 门店总经理、门店职业经理人。 　 任职要求及条件 职务 岗位描述 任职要求 门店总经理 职责说明： 制定门店中长期发展目标，建立门店组织构架，决定人事任免。制定年度工作计划。授权本部门管理职责权限，批准各项管理制度，确保公司各项经营利润指标完成，全权向公司总经理负责。 工作要求： ① 根据公司会决议，组织制订门店经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实门店各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 决定门店各部门人员的聘用任免。对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权 其它事关公司全局的工作。 年龄25以上及50以下，