上海新南路壹号商业精街招商策略提报.pptVIP

新南路壹号商业街招商策略提报;整体项目开发理念、产品定位、市场定位和形象定位的分析。 项目前期的商铺建筑形态、商铺建筑结构、商铺外立面设计的大量工作与数据的提供。 对产品定位、商业定位、客户群定位和市场定位的思考。; 项目位于闵行莘庄和松江新桥交汇处， 属于莘闵板块居住区级商业中心; 项目资源：所处大型住宅区和别墅区， 为未来商业发展提供多条通路的可能;  莘庄、七宝是闵行目前形成的两大商圈。;南方商城/家乐福; 南方商城是整个闵行区域的购物中心;  莘庄、七莘路、东川路三块区域为闵行未来重点 商业区;南方商城/家乐福; 每月在闵行卖场消费总额为500-800元。;人口消费特征;  莘庄将打造成上海新兴地区商业中心之一 ;发展机遇;发展机遇;大莘庄：交通网络不断完善 京沪高铁、A8、虹桥枢纽基地的建设，上海西南逐渐承担起连结长三角一体化的核心枢纽功能。上海西南交通枢纽，直接对接虹桥枢纽中心，进出上海的西南门户；莘庄地区已经成为上海人口导入的主要区域之一，未来5年总人口将达到30万人。 大交通改善的价值提升：1）依托轨道交通一号线、五号线，并通过沪闵高架延伸段连接外环线、四号线、沪宁、沪杭高速公路、沪杭高速扩容至6车道。2）A8收费站南移，且开拓地面辅道。3）银都西路隧道开通。4）2011年金山铁路支线开通。; 莘庄建设三级商业网路,本项目属于社区商业体系; 莘松路铁路以西路段，商业的发展 完全取决于住宅的拉动需求。;小结;核心问题解读;莘庄板块代表个案—仲盛世界商城;项目得房率60%、空置率50%，物业管理费统一为2元/平方米/天。 消费客流分析：作为莘庄新兴的地标型商业，莘庄地区20万的人口给仲盛世界商城所拥有的28万方体量很大的支撑。但就目前来说，项目内只有大型主力店和部分休闲类餐饮，所吸引大多都是目的性消费性消费的客流，没有可持续性的商业氛围来更长的留住或吸引消费的客流。因此尽早的搭配适合当地消费结构的业态组合是很重要的。;业态配比 仲盛世界商城以零售为主，外加大卖场和餐饮;作为莘庄板块目前体量最大、品牌档次最高的一站式购物中心，同样使用了以卖场等刚性消费为目的需求的模式，来吸引周边的人流，所进驻的CGV影院等本项目周边没有的业态给项目带来了众多的人流 该项目是大体量的集中型商业，零售与餐饮均有品牌商家入驻，目前主要的消费群仍然是以周边住宅群体为主，另外，以星期八小镇带动家庭式消费。但对缺乏大型院线影院的地区来讲，影院的引入大大的提升项目的吸引力，本项目借助影院的引入扩大了其的消费辐射范围，直接辐射区域涉及到七宝等地区。 本案体量较大，目前周边区域的消费对其零售业态支撑有限，进一步的扩大项目零售业的辐射范围，乃是当务之急。;莘庄地区商业中心;商业竞争市场分析总结;竞争分析给项目定位的启示总结;;前期商家论证 ;项目初步研判：项目的辐射范围主要还是以周边的居民和产业客为主，档次上要有大的提升，另外项目必须借助自身规模上的优势，形成标杆和特色，扩大辐射范围，最大限度地吸引目的??消费群体;本案商业总体定位;商业定位——业态定位及布局;业态;;商家展示;商家展示;商家展示;;商家展示;商家展示; 商业消费客群分析;项目客户定位 ; 商铺;未来的区域发展前景是投资者关心的因素;项目;零售商业定 价;售价建议; 商业运营模式建议;招商目标 ;THE END