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生活馆薪酬方案 第一章　总则 目的 建立公平、有竞争力、激励性的薪酬体系； 充分调动员工的工作积极性； 稳定和吸纳优秀的员工； 形成良性的竞争、激励机制。 适用范围 本制度适用于掌上明珠生活馆所有员工。 第二章　薪酬构成 专卖店组织结构图 岗位职责： 店长： 商场现场管理，团队管理，对销售负责，前台收钱。 调度： 三包卡收集，向公司下订单，客户资料统计整理，与客户沟通派单送货。 库管： 负责货品进出及管理。 生活馆员工管理制度及工作流程： 1、所有店内导购员依次排队接待顾客，按照导购员的人数排队1-8号 2、导购员在店外和店内收集客户资料，并于当天登记在意向客户登记表上（附终端意向客户收集表），由调度负责登记在电脑上，调度负责把所有购买客户资料登记在终端意向客户收集表上。 3、第一个收集客户资料的导购员奖励所收集客户购买金额的0.4%， 4、签单导购员负责跟踪客户所定产品下单、送货、客户收货，满意度回访。由店长负责监督。 5、每天早上所有工作人员要在商场门口做早操，由导购员轮流主持晨会。 6、导购员分组负责每个楼层的卫生、产品摆放整齐，产品出样。 7、新招导购员在试用期间拿试用工资，不参与提层分配。 8、生活馆来的所有顾客都由导购员签单。 9、所有员工离职需提前一个月向总经理申请，避免员工离职影响店里的销售。如没有申请离职的不结算工资。保证金不退。 10、如有退单当月扣除。 工资 专卖店层级对应表 岗位层级 岗位名称 基本工资（元） 基本任务以下 基本任务 最高任务 全勤奖 备注 6级 店长 800 0.15% 0.25% 50 5级 调度（兼导购员） 750 0.7% 1.0% 1．2% 50 4级 导购员 600 0.7% 1.0% 1．2% 50 4级 库管 1000 50 100 200 50 4级 安装工 薪酬考核及标准： 店长月度工资=基本工资+任务*提成比例+全勤奖+年终奖 导购员工资 2.1导购员月度工资 实际完成低于基本任务=基本工资+实际完成*0.7% +全勤奖+激励工资 完成基本任务=基本工资+实际完成任务*1.0% +全勤奖+激励工资 完成最高任务=基本工资+实际完成任务*1.2 +全勤奖+激励工资 2.2激励工资：月度完成第一名的奖励100元。年终销售量第一奖励300（最低要完成基本任务） 3、由公司和老板组织的大型爆破活动产生的销售不计导购员的业绩，只给导购员发奖金。 4、所有订单的定金不得低于所售金额的30%，定金不足所定金额的30%的订单暂不计算导购员的业绩工资。 5、全勤奖：每月休息两天，超过两天就扣全勤奖，并处50元/天的罚款，罚款作为快乐基金。 第五条：2010年任务分解 十月（生活馆） 导购员 十一月（生活馆） 导购员 十二月（生活馆） 导购员 合计 基本任务 考核任务 挑战任务 第六条：导购员的升级与淘汰 6.1:导购人员连续三个月完成生活馆规定的最高任务，且其他各方面表现比较突出者可晋升为一星导购员，底薪加100元，以此类推可晋升为二星、三星、超星导购员，底薪分别以100为基数递加。 6.2:导购员连续三个月未能完成生活馆规定的最低任务，自动淘汰。 编制： 审核： 批准： 3 第 1 页 共 3 页