13员工教育培训管理程序.docVIP

 前 言 为使员工教育培训工作程序化，不断提高员工的文化技能水平和队伍整体素质，以满足现代化企业制度的要求，特编制本程序。 根据运行实践，对2003年3月20日发布的《职工教育培训管理程序》进行修订，并将其更名为《员工教育培训管理程序》，同时结合公司机构的变化对部门职能进行调整，自本程序发布替代上一程序。 本程序第1版主要起草人：王侠君 本程序第2版主要修订人：王侠君 本程序审核人：蒋向春、胡静国、朱文杰、俞春芳、许虹 本程序批准人：沈银根 本程序于2005年1月25日发布，发布之日起实施。 本程序由公司人力资源部负责解释。 员工教育培训管理程序 范围 本程序对培训职责、培训范围、培训形式、培训计划、培训实施、培训费用、培训奖励及培训的效果评价作出了规定。 本程序适用于本公司在职员工的各类教育、培训活动。 职责 2.1 人力资源部是公司员工教育培训的归口管理部门，负责制定公司员工教育培训的有关规定，负责年度培训计划的编制和培训工作的组织、实施、评价、统计。 2.2 公司领导负责批准年度培训计划。 2.3 项目（部门）根据自身需要，负责提出管理业务知识和技术、技能等各类培训需求，以及需要达到的能力要求，配合人力资源部实施业务知识和技能培训。 程序 培训需求的确定依据 根据公司经营战略方针目标、公司人力资源规划、各项目（部门）在管理和施工中的实际需要以及根据岗位能力的要求及岗位考核的结果和实际人员的差距来确定。 培训范围 3.2.1 国家、行业所要求的培训。 3.2.2 适合本单位现场施工需要的业务知识培训，操作技能培训及安全施工教育。 3.2.3 适合本单位发展和市场竞争需要的各类培训。 培训形式 3.3.1 外培（在公司以外的各有关单位进行的培训）。 3.3.2 自培（公司或下属各单位自行组织的培训）。 3.3.3 学历教育（脱产、函授、自学考试等）。 3.3.4 联合办学（借助部分社会力量举办的培训班）。 3.3.5 讲座、电教等。 培训计划 3.4.1 各项目（部门）应在本年度末提出下年度培训需求，填写《培训需求表》，报公司人力资源部。 3.4.2 公司人力资源部结合各项目（部门）年度培训需求、公司人力资源状况及公司发展目标编制年度培训计划。 3.4.3 年度培训计划由公司领导审核批准后，人力资源部组织实施。 3.4.4 年度培训计划外的培训由人力资源部通过可行性和必要性的分析后,确需培训的填写员工外送培训登记表，报公司分管领导审批。 培训实施 3.5.1 各类外送人员的培训由人力资源部集中管理、统一报送。各项目（部门）或个人收到有关文件、通知等应汇总到人力资源部，由人力资源部会同相关项目、部门研究送培人员名单、报公司领导批准后办理送培手续。 3.5.2 由项目（部门）自行承办的各类培训班，办班前需将培训内容、办班时间、师资配备及培训要求报公司人力资源部，由人力资源部组织实施，并对此次培训效果进行学员满意度测评。 3.5.3 参加在职学历教育的员工应事先到公司人力资源部登记备案。公费学员应由公司总经理批准，并与公司签订培训合同，作为劳动合同的补充内容。 3.5.4 函授学员（公费）应凭面授通知书向所在项目（部门）办理请假手续，面授时间作公假处理，奖金由所在项目核发（管理人员不再计发）。脱产学习的员工在寒、暑假一般应回原工作地上班。 3.5.5 对利用业余时间自费自学获得证书的员工给予一次性奖励，其证书可作为聘用岗位、评定职称的参考依据。 3.5.6 凡经公司出资（含奖励）培训获得各类证书的员工，需将证书原件及复印件一份交人力资源部验证登记、备案，人力资源部核对后将原件返还本人。 3.5.7 对合同期满的员工，若不再续订，原培训的各类证件发还本人，为其提供再就业方便。 3.5.8 参加培训的人员应遵守培训的纪律，按照培训要求，完成培训任务。 3.5.9 经岗位培训不合格的员工，不应继续从事该岗位的工作。 3.5.10 特殊工种、特种作业人员培训取证后必须按时进行复审培训，证件过期或不按时复审的员工不允许上岗。 3.5.11 各类培训费用报销均需人力资源部教培管理人员登记、签字。 培训费用 见附录A。 培训奖励 见附录A。 培训效果评价 3.8.1 培训后一般应进行考试（考核），以检查培训效果。 3.8.2 理论培训，采用笔试或考核的形式检查培训效果。 3.8.3 技能培训，采用实际操作和答辩的形式检查培训效果。 3.8.4 对连续培训三个月及以上的员工，在培训结束回原岗位工作半年内，由受训员工本人或所在项目（部门）填报“培训效果评价征询表”，确认培训的有效性。 记录 4.1 人力资源部应对员工的培训情况进行如实登记，做好培训记录台帐，并建立起员工的培训档案。 4.2 培训记录包括：年度培训需求表；员工外送培训审