16 建筑施工分包控制.docVIP

1、目的 通过考察过程（劳务）分包商的质量保证能力，以保证选用的过程（劳务）分包商有能力满足施工质量的要求。 2、4.1工程部：负责组织对过程分包商进行考察评审，工程部部长审批后建立合格过程合同过程分包商名册及档案，拟订过程分包合同，对过程分包商履约表现组织评估。组织对芝务分包商的考察，工程部部长审批负责劳务分包名册档案，与劳务分包商签订劳务分包合同。 4.2项目经理：对劳务分包商按合同规定进行日常的控制管理，对劳务分包商的表现提出评价意见，返到工程部。 4.3总经理负责过程（劳务）分包合同审批。 5、程序 5.1分包商的考察评审与选用 5.1.1过程分包商的考察评审与选用 5.1.1.1过程分包商的考察评审以工程部为主，总工办和项目经理部配合进行，考察内容应包括： A、资质信誉（资质等级应不低于三级）； B、质量保证能力； C、技术装备及施工能力； D、以往施工的业绩（包括曾与本公司合作的业绩）； 5.1.1.2对过程分包前进行考察后由工程部填写“分包商考察评审表”提出评审意见，经部长审定同意后，建立合格过程分包商名册。 5.1.1.3对过程分包商的选用，由项目经理部将需要分包的过程项目和分包理由，书面报告工程部，经该部长审定同意后，送总经理审批方可进行分包，从工程部建立的合格过程分包商名册中通过比较择优选用。 5.1.2劳务分包商的考察和选用 5.1.2.1对劳务分包商的考察由工程部组织进行，考察内容包括： A、考察：对分包商的技术力量、装备、施工专业、施工能力进行现场考察； B、以往业绩的考察：对劳务分包商以往完成施工任务的情况（包括进度、劳动效率、施工质量和服务）及是否曾与本公司合作，并有良好的表现等。 5.1.2.2对劳务分包商进行考察后，由工程部填写“分包商考察评 审表”，记录考察情况，提出评审意见，经部长审定同意后，建立合格劳务 分包商名册，（注明劳务分包商的联系地址、联系人、技术专长等）。 5.1.2.3项目部申请劳务分包商的包括劳务范围、人员数量、施工内容、人员技术等级、过程数量、进场日期、完工日期、质量标准、现场规章、质量体系文件规定等，由工程部在合格劳务分包商名册中进行选择选用。 5.2分包合同的签订与管理 5.2.1选用的过程分包商由工程部拟订分包合同，经总经理审批。过程分包合同应包括：分包过程项目名称、分包范围过程量、价格、工期要求、质量验收标准；执行本公司质量体系文件的有关规定；遵守现场安全、消防、文明施工等各项制度和向单位提供有关施工技术资料、质量记录的要求；明确双方的责任、权利和义务、付款方式违约处理条款等，过程分包合同签订后，由工程部、项目部和过程分包商各执一份。 5.2.2选用的劳务分包商应由工程部负责就劳务范围、数量和单价与其签订劳务分包合同，总经理审批。劳务分包合同内容应包括：施工内容、人员技术等级、过程量、进场日期、交工日期、服从指挥、管理、遵守本公司质量体系文件的有关规定、施工质量交验方法和标准、以及处理质量问题的规定、结算方式、违约处理等。劳务分包合同签订后工程部、项目经理部和劳务分包商各执一份。 5.2.3项目经理部负责按照过程分包合同和劳务合同的规定，对分包商实施现场日常的监督控制和管理。过程分包合同规定的任务完成后，在结算前应由项目技术负责人、质检员验证其施工质量和其提供的质量记录，确认合格并签字后方可进行结算，劳务分包实行按月结算，在结算前也应由施工员、质检员对其施工质量验证合格后经项目经理签字方可进行结算。 5.3对合格过程（劳务）分包商的评估和名册的更新 5.3.1当为本公司提供过程（劳务）分包的分包商在完成合同规定的施工任务后，应由项目经理部组织有关管理人员对分包商的施工质量、施工进度、管理和服务等进行评估，填写的过程（劳务）分包商表现提出评估意见，报送工程部。 5.3.2工程部收到“过程（劳务）评估表”后会同项目部进行审定，以确定该分包商是否有继续合作的必要。 5.3.3对于严重违反合同要求的过程（劳务）分包商，经工程部确认后予以除名，凡被除名的分包商一年内不得再次进入合格过程（劳务）分包商名册。 5.3.4每年由工程部对合格过程（劳务）分包商名册根据评估情况进行一次清理，将不合格的分包商除名，或增加按程序规定重新确认的合格过程（劳务）分包商。 6．质量记录 6.1过程（劳务）分包商考察评审表 6.2合格过程（劳务）分包商名册 6.3过程（劳务）分包商评估表 过程（劳务）分包商考察评 编号：JY-4.1-01 序号: 分包商名称 经营范围 法定代表人工商注册号 联系地址 承包类别 资 质 信 誉