乾豪绩效管理体系和精薪酬体系方案.ppt

大连乾豪企业集团公司 绩效管理体系与薪酬体系设计方案;今天汇报的内容;今天汇报的内容;建立以战略为导向的绩效管理体系设计步骤;高效的绩效管理体系是企业实现运营目标的重要的工具;成功的绩效管理体系必须要能有效衡量企业在策略、流程、组织文化和信息技术等方面的表现，而不局限于财务方面;以平衡记分卡为核心的绩效管理体系是目前最有效的管理手段之一;通过强调描述策略背后的因果关系，借客户面、内部营运面、学习与成长面评估指标的完成而达到最终的财务目标;为公司提供一套从公司到部门、再到个人的、清晰定义的绩效目标，确保各组织之间的目标协调一致;公司的发展战略要求企业具备下列各个领域中的关键成功要素;这些关键成功因素之间存在着紧密的因果关系，层层递进，以最终实现企业的发展目标和战略;提高内部营运效率;提高前期策划水平;确定具体岗位的KPI，形成业绩合同;确定具体岗位的KPI，形成业绩合同;确定具体岗位的KPI，形成业绩合同;确定具体岗位的KPI，形成业绩合同;确定具体岗位的KPI，形成业绩合同;确定具体岗位的KPI，形成业绩合同;确定具体岗位的KPI，形成业绩合同;确定具体岗位的KPI，形成业绩合同;确定具体岗位的KPI，形成业绩合同;确定具体岗位的KPI，形成业绩合同;今天汇报的内容;关键绩效指标设计原则;乾豪公司级关键指标;公司高层岗位绩效指标说明;公司中层及以下员工绩效指标说明;高层岗位绩效指标