丰田的人才培养企业培训课件.ppt

丰田的人才培养;丰田公司的人才培养 ;对TPS理解; 对你而言在公司生活中最重要的事情是什么？;　为了达到您的重要目标 　● 对上司有何期待？ ● 对部下有何期待？ ; 为了达到最重要的目标 ●想把自己的工作岗位 变成什么样的岗位？　　　　 ; 什么是丰田的人才培养 实施人才培养的必要性 人才培养的方法 领导的基本意识 ;OJT＝On the Job Training的简称;领导将自己掌握的思想方法、工作方法、改善手法传给后来的人，在后辈中留下自己的足迹。 让部下的工作思路、方法和改善的手法得以不断的改善，适应环境和时代的变化，使公司和员工不断的发展和成长。 通过工作，培养具备问题解决能力的部下。;培养部下 使之达到;人才培养的 必要性;在丰田把人才培养看成是企业竞争的源泉;将自己的头脑进行逻辑性的整理，——在准备过程中对所拥有的专业知识进行再确认。 通过教授逻辑性的流程，可以向部下展示新的改善的方向性，——联想到一些自己以前没有意识到的方案。;展现作为上司和前辈的存在价值，获得后辈和部下的感谢和尊敬——构筑上司受到全员尊敬的理想组织。 表达对部下和后辈的尊重，从内心做到彼此尊重—— 形成强有力的职场。; 员工在实际工作中实践问题解决，提高能力，同时也体验并真正领悟Toyota Way内涵，反作用于问题解决的实践。;所谓人才培养,就是赋予部下“好的工作”,并在工作 的过程中,培养其问题解决能力;;第一步、赋予适合部下的工作;【步骤】 ①把握部下的“职业发展方向”和“强项、特点” ②把握部门内部业务 ③赋予部下“能力＋α”的工作; 上司认为合适的工作，部下不一定会认同。在实际的工作中，部下会不会认真对待，是由他有没有干劲来决定的。 上司的职责不仅是把工作分配下去，而是指导下属如何做好工作，使下属不断提高工作的能力。; 对部下的指导可称之为“机会教育”，也就是说时机是非常重要的。上司应该把握好指导的时机，在该指导的时侯指导，在该让部下思考的时候让其思考。不然，不但白白浪费了时间，而且还可能造成部下的干劲不足???让部下失去自己通过思考而成长的机会。;回顾一系列的工作，让部下从执行过程和结果的关系中，吸取各种教训，并将其体验升华。 同时，传达给部下，他的工作的意义和价值，并使其意识得到自身的成长感和成就感。;职场的上司应具备的基本意识 1、首先自己要成为问题解决的专家。 2、上司是公司理念的模范。 3、铭记培养部下的“责任重大”。 4、对每一个部下都满怀感情。 5、认真体会指导的方法要“因人而异”。;专业能力 基础理论 专业知识 工作经历 工作成果;;THANKS FOR WATCHING