南京顺驰品牌线下推精广月策划方案.pptVIP

南京顺驰品牌线下推广月策划方案2004年12月 写在方案之前 南京顺驰公司作为顺驰地产在中国市场的重要战略布局，为南京的房地产行业加入了新的活力。 2004年初，滨江奥城项目的初次亮相，即引起业内业外的充分关ms注。在受到南京媒体误解和质疑声中，顺驰人没有选择放弃，而是用充满人性化，客户至上的“服务营销”销售及物业服务体系的建立等一系列工作，实现了河西滨江奥城项目良好的销售业绩，并且顺驰中国今年顺利完成了100亿元的销售目标。 2004年即将走完，常言道：“良好的开端是成功的一半”，2005，对于南京顺驰，对于滨江奥城来说，无疑又是一个新的开始。 如何以“一个良好的开局”抢占2005年南京市场，将是贵司接下来工作的重中之重。 我司承贵司委托，根据贵司要求和现有资料及对顺驰一年来的推广工作进行分析、总结，特拟订了本次公关活动策划方案，以供贵司参考。 期待你认同我司是有能力、有热诚的好伙伴，可协助贵司成功！ 提案目录 市场分析 消费者分析 活动阐述 费用预算 今天我们所做的 决不单纯是一个简单的活动策划， 而是滨江奥城— 接下来所要做的事情。 一切开始之前… 让我们先简单了解一下市场趋势 市场营销正发生变化 俗话说 文学创作，有“功夫在诗外”的说法， 兵法有云：“攻心为上” 随着市场竞争的日益激烈，众多开发商面对市场竞争的压力，纷纷提出了“以市场为中心”和“以客户为