24.维修工职务说明书.docVIP

基 本 资 料 职务(岗位)名称 维修工 所属部门 人力资源部 直接上司 人力资源部经理 工资等级 所辖人员 定员人数 工作性质: 负责公司设施的维修保养工作。 任 职 资 格 最低学历 高中 性别 不限 年龄 25岁以上 体能要求 身体健康、视力正常、 相关工作经验 1年以上相关设备维修工作经验 个性特征 专业水平过硬、善于沟通 所需培训的科目:设备管理培训、5S培训 工 作 描 述 职 务 岗 位 责 任 负责维修用材料的采购验证。 负责对设备的维修工作。 负责设施定期保养，并做好保养记录。 负责对设备操作员工的操作培训、教导。 遵守厂规，安全作业。 工 作 任 务 服从生产主管的工作安排，完成设施的保养，维修任务。 检查设施、产量、质量等不正常的成因，并设法改进。 尽量减少物料内浪费，努力提高生产率。 保证运作设施无异声，在合理范围内，设施速度符合要求，各类装置正常发挥作用。 按照设施保养标准，认真对所有设施进行定期保养。 及时申购设施维修用的材料，并且对采购的设施维修材料进行验证。 工 作 关 系 保持与生产单位的联系，按时按质完成设施维修任务。 了解设施维修用材料的市场变化。 工作环境和设备：相关办公设备、设施调校设备等。 制定：＿＿＿＿＿＿ 审核：＿＿＿＿＿＿ 批准：＿＿＿＿＿＿ 日期：＿＿＿＿＿＿ 日期：＿＿＿＿＿＿ 日期：＿＿＿＿＿＿ 台山市恒达家居工艺制品有限公司 职务（岗位）说明书——维修工 文件编号 HD-HR-HR08 发布日期 2012年12月01日 页次 第 1 页 共 2 页 版本/修订号 A/0 生效日期 2013年01月01日 保密 三　级 目的：增强内部沟通，利于形成良好的公司文化氛围，有利于统一公司成员的思想和行动，以保证组织目标的实现，提高工作效率。 范围：适用于本公司运作管理沟通及公司与客户的沟通。 职责：管理者负责沟通程序并实行。 程序： 4．1沟通渠道 4．1.1正式渠道 　　　自上而下的沟通　　　自下而上的沟通　　　平行单位间的沟通　　　总公司与分公司的沟通 4．1.2非正式渠道　　　正式式沟通渠道之外进行的信息传递与交流 4．2沟通方式 4．2.1书面沟通。在书面沟通中较常用的是报告书、墙报、公司手册、内部刊物。这种方式的优点是便于反复阅读、仔细推敲，利于长期保存和查询，并能够保持传递信息的准确性。缺点是需要一定的制做成本，不易随着客观环境的变化而及时修改。 4．2.2口头沟通。口头沟通就是人与人之间的言谈。它的优点是传递速度快，效率高、效果好。形式有会议讲话、面对面的晤谈、电话洽谈等。其中以面对面的交谈最为有效，沟通双方可以直接向对方传递信息，遇有不同意见可以协商，对方理解不透之处可以仔细切磋。更为重要的是，可以用调动情感、身体语言来正确传递自己所要传递的信息，同时还可以了解对方的态度和反映。 4．2.3网络沟通。信息技术与电脑网络技术的发展，为组织成员之间的沟通创造了一种新的形式。网络沟通的特点就在于超时间性、超地域性和沟通双方的互动性。通过互联网，一台电脑可以将任何时间任何地点需要沟通的双方联系起来，传递信息速度之快方法之便是以往任何工具不能比拟的。互联网的最拿手之处还在于，无论身在何处，沟通双方可以通过网络进行“面谈式”交流。 相关记录： 江门市恒昌工艺总厂 JIANGMEN CITY HENGCHANG ARTSCRAFTS FACTORY 职务（岗位）说明书——总经理助理 文件编号 HCHR-HC05 发布日期 2006年12月22日 页次 第 1 页 共 2 页 版本/修订号 A/0 生效日期 2007年01月01日 保密 三 级 目的：增强内部沟通，利于形成良好的公司文化氛围，有利于统一公司成员的思想和行动，以保证组织目标的实现，提高工作效率。 范围：适用于本公司运作管理沟通及公司与客户的沟通。 职责：管理者负责沟通程序并实行。 程序： 4．1沟通渠道 4．1.1正式渠道 　　　自上而下的沟通　　　自下而上的沟通　　　平行单位间的沟通　　　总公司与分公司的沟通 4．1.2非正式渠道　　　正式式沟通渠道之外进行的信息传递与交流 4．2沟通方式 4．2.1书面沟通。在书面沟通中较常用的是报告书、墙报、公司手册、内部刊物。这种方式的优点是便于反复阅读、仔细推敲，利于长期保存和查询，并能够保持传递信息的准确性。缺点是需要一定的制做成本，不易随着客观环境的变化而及时修改。 4．2.2口头沟通。口头沟通就是人与人之间的言谈。它的优点是传递速度快，效率高、效果好。形式有会议讲话、面对面的晤谈、电话洽谈等。其中以面对面