兴义电厂.docVIP

1、现场管理机构 一、施工现场管理机构的建立 我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，组建一个由公司优秀的项目经理组建的项目经理部来负责此工程的具体施工管理。同时向甲方承诺：针对此工程项目，我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工，并且该项目经理部仅负责此工程。实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。 二、施工管理框图 施工组织管理机构框图如下页所示： 三、施工管理机构的启动与高效 根据本工程各方面情况及特点，有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙双方确认，全班人选将处于启动状态，未进场之前可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），且无条件满足本工程需要。 1、根据项目经理部的工作实际，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作，从而较大幅度提高项目经理的工作效率，有效促进管理整体实力强化，使项目经理部管理的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，做到项目整体下活一盘棋，充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢，成竹在胸，不打无把握之仗，无准备之仗。 施工组织管理机构框图 2、以已制定的各项目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。变“人管理人”“人盯人”为“制度管理人”，做到项目管理“有章可循，执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山，赏罚分明的先进管理模式。 3、我公司项目管理向来将工程的社会效益看重于经济效益，将项目职业道德作为专项考核制度，并在项目管理中大力提倡和推广，我们将一如既往地实行这一制度，以赢得客户的信任及市场的回报。 　 具体做法是把项目施工职业道德的具体含义，标准分解落实到项目每个管理人员和操作人头上并与他们的收入挂勾，形成了自觉抵制施工质量和材料质量上的以次充好、偷工减料、弄虚作假等不良行为的企业文化，施工质量做到业主与监理是否在场都一个样，让业主和用户放心享受精品工程的高品质使用价值。 四、实行岗位职责 （一）项目经理岗位职责 1、认真贯彻执行国家和上级有关方针、政策、法规及企业的各项规章制度、自觉维护企业和职工的利益，确保承包合同规定的各项经济技术指标的全面完成。 2、优化组建项目管理班子，健全各级岗位人员职责。 3、参加与建设单位的合同洽谈。 4、主持编制施工组织设计，制定各项经济技术指标。 5、负责签定劳务、材料供应、料具及设备租赁合同，负责合同洽谈及签约工作。 6、科学组织、管理进入现场的人、财、物，协调好现场内外关系，进行有效的总包管理。 7、严格财经制度，控制各项费用开支，正确处理国家、企业、个人之间的关系，确保降低成本的实施。 8、贯彻ISO9002标准管理，组织工程分阶段质量检查和评比工作、工程竣工交验工作。 9、监督安全措施的设施，搞好现场文明施工、CI形象建设，确保生产安全。 10、负责项目竣工决算、资金回收和工程总结工作。 （二）技术员岗位职责 1、参加图纸会审，具体办理设计修改事宜。 2、参与编制施工组织设计、作业指导书，具体制定各分部工程的施工技术措施，并负责技术交底。 3、负责工程的放线定位、水平标高控制工作。 4、负责指导工程及材料的检查和试验工作。 5、负责工程的日常技术管理工作。 6、负责收集、整理各项技术资料及工程竣工资料。 7、完成领导临时交办的工作。 （三）主任工程师（项目技术负责人） 1、负责建立质量保证体系，编制质量保证计划，贯彻标准管理。 2、负责设计图纸会审及交底工作，审查设计修改图纸。 3、组织编制施工组织设计，作业指导书，制定具体施工方案，解决施工疑难问题。 4、组织和推广新技术、新工艺、新材料，提高项目科技成果经济效益。 5、负责工程分阶段的质量检查和评比工作，工程竣工后的交工验收工作。 6、负责制定安全生产措施，并监督贯彻实施。 7、负责监督工作、技术、试验、检查、竣工等资料的收集，整理及归档工作。 8、负责项目技术培训工作，完成项目经理交办的工作。 （四）施工员岗位职责 1、负责组织按设计图纸施工，保证所完工程符合施工规范要求。 2、参与编制施工组织设计，认真执行施工技术措施，确保工程质量。 3、负责工程开工前的施工准备工作。 4、配合劳资员做好签发施工任务单工作，配合材料员做好限额领料工作，配合质检员做好质量检查工作，配合安检员做好安全防范工作。 5、认真记好施工日记，做好工程隐蔽记录及现场经济签证工作。 6、认真贯彻执行现场文明施工规定。 7、完成领导临时交办的工作。 （五）质检员岗位职责 1、负责工程质量及分部分项工程质量的检