《建设工程施工管理》重点知识整理(20153更新).docVIP

建设工程施工管理重点整理（2015.3） 一、概念类 1、项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现。 3、“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期；“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义，而项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。 4、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段、实施阶段、使用阶段。项目的实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 5、业主方项目管理进行的工作包括：安全管理、合同管理、信息管理、投资控制、进度控制、质量控制、组织和协调。（3管3空1协调） 6、设计方项目管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标。 7、建设项目工程总承包方项目管理的目标包括项目的总投资目标和总承包方的成本目标、项目的进度目标和项目的质量目标。任务包括安全管理、合同管理、信息管理、投资控制和总承包方的成本控制、进度控制、质量控制、与建设项目总承包方有关的组织和协调。 8、施工总承包管理方的主要特征（只负责管理）： ①一般情况下，施工总承包方不承担施工任务，它主要进行施