五粮醇运作方案.docxVIP

五粮醇运作方案 一、整体运作思路： 1、铺货：（为期一个月左右） A、通过30天左右的铺货，确定实现目标区域内铺市率达到40%以上 B、在此30天内，确定不少于10家重点店，进行重点店的形象建设，包括门头、包墙、店内陈列、店内堆头、POP展示、橱窗展示等，标准化，生动化 C、在此30天内，确定2-3家适合产品特性及价位的中高档酒店，做买店或陈列（也可作为一个重点店做大面积的陈列或堆头建设） 2、终端拉动（两个月左右时间，部分与铺货时间重叠） A、开通公司微信公众号，关注微信并发送验证信息（五粮醇口号，五粮液出品等）即有机会获得电影票，餐券，商场打折券，酒水免费送到家等，不定期开展抢红包大战 B、在父亲节，通过为父亲献上一杯酒活动，进行一场路演 在7月1日建党日，通过党员证，为党员发放赠酒，不同党龄赠酒品类及数量不一（这是隐形的后备箱计划） C、在1中开发的酒店中，持续性的（每周每个酒店2天）开展轮盘抽奖活动，凭购酒一瓶或酒店会员卡参与抽奖 D、联合公益性机构，选取时下热点话题，在每个社区开展五粮醇公益集资活动，已超低折扣价购酒，所得资金将全部捐献给公益性机构，达到一定数量获得证书等 3、招商：（时间待定，可能与2中时间重叠） 门槛提高（合同总额，首批均需提高），供货价提高，弥补部分投入费用 备注：如果能在2的时间段内，把区域内商超系统上架，并结合2中的D，效果会更好。 二、细