北大纵横鲁能集团鲁能房地产业务板块薪酬管理制度.docVIP

(初稿) 鲁能集团房地产板块 薪酬管理制度 北大纵横管理咨询公司 二零一三年十月  目 录 第一章 总则 2 第二章 薪酬总额 4 第三章 岗位绩效工资制 6 第四章 提成工资制 11 第五章 工勤人员工资制 13 第六章 特殊人才工资制 15 第七章 其他薪酬管理 17 附件一 《鲁能集团房地产企业岗位归级实施办法》 18 表一 鲁能集团房地产企业岗位评价因素定义与分级表 20 表二 鲁能集团房地产企业岗位归级标准表 26 附件二 《房地产行业职工平均工资地区调整系数》 27 附件三 《鲁能集团房地产企业项目评分表》 28 附件四 《鲁能集团房地产企业单项奖励管理办法》 29 附件五 《鲁能集团房地产企业基本工资表》 30 附件六 《鲁能集团房地产企业工勤人员基本工资表》 31 附件七 《岗位绩效工资制级差档差模拟运算表及说明》 32 附件八 《鲁能集团房地产企业岗位绩效工资制月工资分配明细表》 34 附件九 《鲁能集团房地产企业提成工资制月工资分配明细表》 35 附件十 《鲁能集团房地产企业员工奖励发放表》 36 说明：本方案涉及到的数值以最终确定颁布的为准。 总则 目的 为适应集团房地产业务发展战略的要求，建立适应市场化运作的薪酬体系，激发员工活力，形成留住人才和吸引人才的机制，特制定本制度。 基本原则依据薪酬依据、  薪酬总额 薪酬总额是指企业在一定时期内直接支付给的劳动报酬总额。 （一）薪酬水平依据各房地产企业所在区域行业水平和集团整体薪酬水平确定。 （二）薪酬实行总额控制。年初依据相关薪酬水平和人员编制预计薪酬总额，年末结合关键业绩指标完成的实际情况核定总额。 （三）薪酬水平和薪酬总额由各房地产企业负责制定，并报集团审批。 年初预计薪酬总额基数 以上年度总额计算公式如下：X＝(n*A1+m*B1+k*C1)*a%+(n*A2+m*B2+k*C2)*b% 其中，n表示表示本年度k表示本年度一般人员的编制； A1表示去年企业实行年薪制人员的平均薪酬； B1表示去年企业中层管理人员的平均薪酬； C1表示去年企业一般人员的平均薪酬； A2表示本区域房地产业年薪制人员的市场平均薪酬； B2表示本区域房地产业中层管理人员的市场平均薪酬； C2表示本区域房地产业一般人员的市场平均薪酬。 a%和b%为权重（a%+b%=100%），由集团人力资源管理部确定 年度内各企业员工编制如发生调整，经审批后，总额。 计算公式如下： Y= X *（a×25％＋b×25％＋c×10％＋d×10％＋e×10％+f×10％+g×10％） 其中，Y表示本年度核定的薪酬总额，X表示年初预计的薪酬总额， ％表示权重 a表示经营收入完成率＝（实际完成经营收入/年度计划经营收入）×100％ b表示利润完成率＝（实际完成利润额/ 年度计划利润额）×100％ c表示工程项目完成率＝（实际工程项目完成量/ 年度计划工程项目完成量）×100％ d表示年新增土地完成率＝（实际新增土地面积/ 年度计划新增土地面积）×100% e表示土地储备率＝（实际土地储备量/年度计划土地储备量）×100％ f表示资金周转率＝（实际资金周转率/年度计划资金周转率）×100％ g表示资金利用率＝（实际资金使用额/年度计划资金使用额）×100％。 由于所属各房地产企业处于不同的发展阶段，重点指标有所差异，集团应依据企业的业务特点和实际情况，选取或增减不同的指标和权重作为薪酬总额的权变因素。 岗位绩效工资制 岗位绩效工资制的薪酬构成分为四个部分，包括：基本工资、年功工资、绩效工资、奖金。 基本工资：根据各岗位的相对价值和个人能力确定，按月计发； 年功工资：根据员工的工龄确定，按月计发； 绩效工资：依据员工绩效考核结果确定，按考核周期计发； 奖金：主要是各种单项奖励，不定期计发。 企业基本工资表的确定 （一）各房地产企业依据《鲁能集团房地产企业岗位归级标准表》，将岗位进行归级（详见附件一，《鲁能集团房地产企业岗位归级实施办法》）。 （二）每级一档基本工资水平的确定： 一档基本工资根据所在岗位级别的基本工资基数确定，具体可由下表查出： 岗位级别 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 基本工资基数 18.0a 13.0a 10.0a 9.0a 8.0a 7.0a 6.0a 5.0a 4.0a 3.0a 2.5a 2.0a a为通过市场薪酬调查确定的基数乘以区域调整系数得出，区域调整系数详见附件二。 （三）档差的确定 为鼓励员工走专精所长的职业生涯通道，使员工薪酬将随业绩、能力和经验的增长而晋升，根据岗位级别的高低分别设立四到十个档次，分为四个层级：初级、中级、高级和资深级（参见附件五《鲁能集团房地产企业基本工资表》）。 其中，1－6岗级的初级、中级之间的档差