第14讲第三章建设工程合同管理(六)及第四章建设工程造价构成(2011年新版).docVIP

2.专业分包合同的履行管理 包括开工管理、支付管理、变更管理、竣工验收管理。 (1)开工 分包人应当按照协议书约定的日期开工。分包人不能按时开工，应在约定开工日期前5天向承包人提出延期开工要求，并陈述理由。 承包人接到请求后的48小时内给予同意或否决的答复，超过规定时间未予答复，则视为同意分包人延期开工的要求。 因非分包人的原因而使分包工程不能按期开工，承包人应以书面形式通知分包人推迟开工日期，并赔偿分包人延期开工造成的损失，合同工期相应顺延。 (2)支付管理 分包人在合同约定的时间内，向承包人报送该阶段已完工作的工程量报告。 接到分包人的报告后，承包人应首先复核取费的合理性和计算的正确性，以核准该阶段应付给分包人的金额。 承包人应在专业分包合同约定的时间内支付分包工程款，逾期支付要计算拖期利息。 (3)变更管理 承包人接到工程师依据主合同发布的涉及分包工程变更指令后，以书面确认方式通知分包人。 同时，承包人也有权根据工程的实际进展情况自主发布有关变更指令。 承包人执行了工程师发布的变更指令，进行变更工程量计量及对变更工程进行估价时，应请分包人参加，以便合理确定分包人应获得的补偿款额和工期延长时间。 如果工程变更不属于分包人的责任，承包人应给予分包人相应的费用补偿或分包合同工期的顺延。如果工期不能顺延，则要考虑支付赶工措施费用。 进行变更工程估价时，应参考分包合同工程量表中相同或类