讲师手册-服务部的经营规划.docVIP

课程名称 营销服务部的经营规划 授课目的 通过学习，了解和认识营业单位的关键经营指标，熟练掌握运用DOME、SWOT进行目标和年度计划的制定，以及计划的执行和评估。 授课 课时 350分钟 期望效果 1、了解各种营业单位经营指标的含义和行业状况； 2、熟练掌握运用DOME、SWOT进行目标计划制定的方法和步骤； 3、熟练掌握年度计划制定； 4、执行的步骤和评估方法。 授课方式 讲授、讨论、举例、互动提问、练习 辅助教具 电脑、投影仪、白板、白板笔 教 案 课程内容 备 注 时 间 投影片1、2 导言： 今天非常开心，在这里和这么多的新伙伴见面，我也非常荣幸，能够有这样一个机会，和大家一起共同来分享《营销服务部的经营规划》的课程。 2分钟 投影片3 今天的课程内容主要包括以下六个部分： 1、营业单位状况诊断及分析 2、营销服务部的目标规划 3、年度计划制定 4、计划的执行与评估 5、案例分析：营销服务部经营计划拟定 6、制定经营计划的管理工具（系列表格） 3分钟 投影片4 古希腊彼得斯说：“需有人生的目标，否则精力全属浪费” 同样的道理，任何一个团队、组织要想达成预期的结果，就需要在行动之前明确自己未来发展的目标。营销服务部确立目标，它又将直接影响到为了达到这个目标的行为规划和策略的制定、实施、以及完善。例如，一个三年计划甚至更长的时间里，