员工职业规划(七).docVIP

第七章　职业生涯与企业（二） ? 一.员工职业生涯规划 ? 图5-8 员工职业生涯规划图 ? 1.基本条件 在这个环节，同样有三个组成部分：企业、社会、个人。企业要用人所以重视对人的管理。而企业重视人才，需要社会这个大环境的营造。个人呢，则要具备职业生涯发展规划的愿望，只有这样才可以进行职业生涯的开发和管理。 图5-9 员工职业基本条件分析框架 ? 2.职业生涯开发 在职业生涯开发中，同样需要一个程序，如下图所示。 图5-10　员工职业生涯开发流程 可以看出这8个环节环环相扣，缺一不可。比如在企业中，我们不能简单地做一个人才测评，因为人才测评只是其中的一个环节，不了解测评的目的，不了解公司的需求，绝对不可能做一个很成功的人才测评。 在优秀的世界级企业中，企业员工的第一福利是培训。因为企业的人力资源管理分为两部分，能力和愿力，所以能力不够就必须要培训。人力资源部门会根据每个岗位的具体需求制定一个任职资格条件，然后做一个能力模型，从而发现职位所要求的资格员工是否能符合。而我们现在的企业很多培训往往是大锅饭式的培训，没有针对具体岗位的需求来进行。 ? 3.职业生涯管理 职业生涯管理有以下几个程序，如下图所示。企业对员工实施培训和学习计划之后，就要根据具体岗位的需求进行岗位变动，然后一步一步，做一个全面的评价。 图5-11 员工职业生涯管理流程 ? 二.职业生涯规划说明与规划图 ? 1.职业生涯规划说明 个人基本情况 主要是个人的相关条件、能力、潜力的评价。 个人测评分析 主要是对公司重要岗位的相关员工进行相应的人力资源测评，包括专业知识、能力、个人特质，不过这只能作为一个参考数据。 生涯机会评估分析 包括组织发展战略、组织人力资源规划、生涯机会评估分析三方面。也就是说员工本身是否有这样的机会，公司能否提供这样的机会，组织里面需不需要这样的人才，这些都要与公司战略相结合。 三年职业生涯目标 包括职业方向、生涯路线、三年目标和人生终极目标。 行动计划 包括工作岗位发展路线、教育培训和具体计划。 评价、反馈与调整 这一步骤是职业规划说明中需要特别注意的，在了解了员工的情况之后，必须要进行反馈，继而做出相应的调整。 职业生涯规划说明及规划图 一、个人基本情况 二、个人测评分析 1．专业知识　　2．能力　　3．个人特质 三、生涯机会评估分析 1．组织发展战略 2．组织人力资源规划 3．生涯机会评估分析 四、三年职业生涯目标 1．职业方向　2．生涯路线　3．三年目标　4．人生终极目标 五、行动计划 1．工作岗位发展路线　2．教育培训　3．具体计划 六、评价、反馈与调整 图5-12 职业生涯规划说明及规划图 ? 2.职业生涯规划图 职业生涯规划要素图 在职业生涯规划要素图（如下图所示）中，有三大要素：知己、知彼、抉择。 图5-13　职业生涯规划要素图 职业生涯规划路线选择图 我们可以选择两大路线：一条是管理类的，一条是技术类的。管理类的路线，从高层管理到基层管理；技术类的，从基层的项目工作人员，到最终合作伙伴，这都是最终的选择。 图5-14 职业生涯规划路线选择图