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员工试用期考核转正表 日期： 姓 名 部 门 职 务 学 历 专 业 到岗日期 工作业绩（权重70%） 考核期: 月 日至 月 日 序号 重点工作目标 (不超过五项) 权重 工作目标完成情况（请本人从工作量、工作质量、内外客户满意度等方面叙述，尽可能量化’的考核评定以最后一个月的分数为准) 员工本人签字确认： 部门经理签字确认： 能力态度（权重30%） 序号 要点 优(20～18分) 良(17～15分) 中(14～12分) 差（11分以下） 经理评分 1 责任心 任劳任怨，勇挑重担，工作积极主动，并能对大局、总体工作提出建设性建议。 工作认真，尽心尽责，能够承担重任，事后几乎不需检查，并能对本职工作提出建设性建议。 具有责任心，可以交付工作，但须督导方可完成。 责任心不强，须常督促，尚不能完成任务。 2 专业知识 能够运用专业知识及时、有效的解决各类新情况、新问题，圆满完成各项工作任务。 能运用专业知识处理工作中出现的一般问题，有效完成工作任务。 专业知识稍有欠缺，在上级指导下可完成工作任务。 专业知识明显不足，影响工作进展。 3 学习及创 新能力 能处理工作中频繁出现的新情况、新问题，能持续学习，不断创新。 能处理工作中时常出现的新情况、新问题，能通过学习实现创新。 能通过学习解决工作中遇到一般问题，具有一定的学习、应变及创新能力。 很少学习，应变及创新能力很差，处理日常工作感到吃力。 4 沟通能力 善于主动沟通，善于用人际沟通技巧说服他人，能有效化解矛盾和抱怨。 有主动沟通的意识，对于日常工作能及时反馈。 沟通能力一般，偶尔工作反馈不及时。 不善于沟通，工作汇报及与人交往都较为被动。 5 团队协作 乐于关心帮助他人，与人合作融洽，有很强的团队精神。 能够关心他人，并建立良好关系，注重集体利益。 能与人建立合作关系，服从集体利益。 协作不善，常常致使工作无法进行和开展。 备注：‘能力态度’按100分制计算，每项满分20分，共五项。 直接上级与员工面谈沟通后给出的总体评价与建议：请结合说明以上打分理由（特别是较高与较低分） 员工在业绩、能力、态度等方面的强项说明 仍有待进一步改进之处 改进工作表现之建议 培训／发展及措施 其他意见 综合得分： 分（加权平均计算） 部门经理签字确认： 考核结果综合得分低于69分（含）为不合格，不予转正。 转正审批及定薪 部门负责人结论 □ 提前转正，从 月 日起正式聘用。 □ 按期转正，从 月 日起正式聘用。 □ 延长试用期 个月（到 年 月 日止）。 □ 试用期不合格，不拟聘用。 直接上级 综合评语 试用期工资： 根据该员工的表现，其能力以及专业技能比 高、与 基本持平、 比 低 建议其转正后的工资总额为(含满勤)： 综合评语： 签名： 日期： 部门分管领导审核 结论：（ ）按期转正 （ ）提前转正  （ ）延期转正 （ ）不予录用 分管领导综合直接上级意见，建议其转正后的工资总额为(含满勤)： 　 签名： 日期： 人力资源部 意见 结论：（ ）按期转正 （ ）提前转正  （ ）延期转正 （ ）不予录用 根据以上意见，同意该员工于　　　　　年　　　　月　　　　日转正，工资总额为 　　　　元/月 ； 岗位 级、技能 级 签名： 日期： 总经理 审批 签名： 日期