张家港金港镇中央广精场整合营销报告.pptVIP

Strategy Ad. Planning 中央广场整合营销报告;写在前面;我们做过什么？;资金的安全回收;我们的终极目标是：;本项目要达到的目标：;项目现状研究 港区商业环境研究 项目营销策略 项目推广实战;中央广场印象- 港区商业巨无霸;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.;贸;一级商业地段----紧邻长江路，靠君秀路、通贸街传统商业街 超大规模—90000平米商业综合体 经营品类齐全—肯德基、名都百货、百信超市、家用电器卖场、各种服装专卖、餐饮、酒店、休闲娱乐应有尽有 固定人流车流、整体商业氛围浓厚—见下图;周边人口分析 新成立的金港镇总面积125.9平方公里，人口16.5万，辖18个居委会，55个村委会，金港中央广场也是金港镇唯一的商业中心，对周边人群的吸引力巨大。 人车流量分析 每个城市商圈的发展与消费人流、车流的多寡密切相关，地段第一性在商业地产中更是得到最充分的体现。为此我们对中央广场北门沿长江路做了人、车流量的统计。;地点;规模庞大，经营状况良莠不齐;IT通信;Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile 5.2.0.0. Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd.; A、B、E区仅剩少量商铺未售，C区底层余铺较多，其余主要剩余商铺集中在D区，其中三、四楼基本闲置。 07年9月对中央广场进行过一次市场调查，现在的情况比当时稍微好一点，但是东部、南部商铺的出租及经营，二楼以上商铺的经营情况仍然未见大的好转。 除了几大主力店、底楼的品牌服饰以及部分休闲娱乐经营情况较好以外，其余二楼服饰、核心商圈以外的次级商圈经营状况都不太好。;高端产品，远离普通人视线;海上巨无霸、陆上巨无霸;制约中央广场的“意外”在哪里？;项目现状研究 港区商业环境研究 项目营销策略分析 项目推广实战;港区商业环境现状——现状概述;长江路（天台南路-香山路）;通贸街 ;港区商业环境现状——租金分析;港区商业环境现状——租金分析;中央广场散铺租金分布特点;;项目现状研究 港区楼市环境研究 项目营销策略分析 项目推广实战;一、客流是根本 购物中心空间价值最大化的体现是能够吸引充沛人流进入你的设施，并且长时间在你的设施里面滞留，在进行业态规划的时候必须和人流动线结合起来，这样做较好的避免死角商铺，使得商场得到价值最大化。 ;百信超市增设人行出口;二、吸引注意，引导人流 购物中心空间价值最大化的体现是能够吸引充沛人流进入你的设施，并且长时间在你的设施里面滞留，在进行业态规划的时候必须和人流动线结合起来，这样做较好的避免死角商铺，使得商场得到价值最大化。 ;精神堡垒;精神堡垒图片示意;三、重新定位，提升南片商铺商业价值 南片商铺位于中央广场南端，人流很难自然流动到此处，加上不通车，识别性也不佳，所以商业价值较低，根据商铺的自身特点，以及金港镇外来人口多的特点，我们建议将D区商铺整体调整为酒店式公寓。 ;整体改造为 酒店式公寓;四、销售调整、广告宣传，重新树立投资信心 ;项目现状研究 港区楼市环境研究 项目营销策略 项目推广实战; 产品调整为先导 切入主题宣传 以中央广场为载体，发挥商业巨无霸自身的宣传作用 与入驻中央广场商家联手宣传，事半功倍; 线上：DM、电视、张家港楼市、短信、户外广告 线下：公关活动、横幅;更详细的推广计划双方就前面的建议真诚沟通后再行约??;谢谢观赏