价格战背景下快递企业的发展模式研究.docVIP

摘要 在外资快递巨头准备进军中国国内市场、国内快递巨头纷纷打响价格战的时候，竞争格局瞬息万变，国内各个快递企业都在强大的市场不确定性中焦躁万分，担心一着不慎满盘皆输。申通企业面临着当前的重重问题，如果能够稳住脚步，理性分析形势，明确市场定位，提出适合的价格与服务策略，加强与企业的合作，抱着学习的态度妥善备战，必能在以后的竞争中取得优势。 关键词 价格战；市场；竞争；服务；学习 目 录 公司面临什么 4 公司存在什么问题 5 （一）市场定位 5 （二）价格 6 （三）除价格以外的竞争不足之处 6 公司未来三年如何发展 7 （一）准确定位，站稳市场 7 （二）业务创新，凝聚实力，打造自己的品牌 8 （三）与合作企业联盟，与竞争对手和睦共处 8 （四）向外资巨头“取经” 9 结束语 10 价格战背景下快递企业的发展模式研究 ---以申通快递企业为例 自联邦快递、等外资快递巨头获得中国国内快递业务的经营许可神农百草膏的就是8月份开始的高端快递价格战。不惜以大幅降价的方式抢夺份额，联邦快递、等外资快递巨头获得中国国内快递业务的经营许可会对顺丰和面对的中高端快递市场带来重点冲击。网购快递市场此前95%以上被四通一达所垄断，虽然淘宝件在各项成本上涨的情况下趋于微利化，但对于需要规模效应的快递企业而言，随着的快速发展网购市场是必争之地。为应对之后竞争日益激烈的高端市场 因此，从我公司现处的情况看来，竞争压力主要来源于行业巨头之间自8月份展开的价格战，价格战是快递业最有力的竞争武器顺丰速运正式推出其经济型快递产品，推出了“慢递”业务，率先对淘宝卖家实行低价服务，价格从首重22元降为18元，续重价格也从原来的14元降低为7元开始向量大价低的电商招手在全国主要城市全面铺开推出的低价活动，价格优势针对电商的EMS快递服务E邮宝，以陆运为主，实现和快递公司同等时效的直邮服务距“双十一”越来越近急送想借此机会提高日益下滑的市场份额2009年，淘宝销售额1亿；2010年，淘宝以及淘宝商城销售额9.36亿；2011年，淘宝以及天猫销售业绩52亿，其中天猫33.6亿、2000多万单。蓄势待发的价格战，不少商家已开始着手准备高流量带来的客服和仓储压力一直处在“低成本杀价”的惨烈状态联邦快递、等外资快递巨头获得中国国内快递业务的经营许可联邦快递、等 3