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孙树杰战略新思维培训专家 性　　别：男年龄范围：40岁以上常住城市：北京牛津大学硕士 交广企业管理咨询公司特邀讲师二、工作经历先后在北大方正集团、中国创投、怡海教育集团等多家企业担任总经理、副总裁等职务，合伙创办2家IT、管理咨询公司。三、擅长领域管理发展,员工培训四、主讲课程《牛津战略新思维》、《25项职业技能修炼》五、授课经历及客户评论英国牛津大学工商管理硕士。曾任牛津大学商业校友会北京分会会长。主讲《牛津战略新思维—解读成功密码》、《25项职业技能修炼》。在清华、北大、浙大、武大、中大等多所学校的总裁班、EMBA班授课。儒雅而???情，精确而生动，是培训师始终追求的效果。出版两部战略方向的管理专著《牛津决策》、《牛津新战略教程》，多家国内商学院选作教材。在经济观察报、《财富》中文版、《中国经营报》等多家杂志、报纸，包括英文杂志开办专栏或发表近百篇管理文章,曾担任《经济观察报》的特约评论员。 牛津决策 目录 战略规划篇 1.组织的四层战略环境及五种分析工具2.组织战略的三个层面及操作内容指导图3.核心竞争力4.竞争战略5.多元化发展战略6.兼并战略7.联盟战略8.根据资源和能力制定发展战略的五步工作法9.价值链模型六步操作法10.企业战略规划流程与思考方法11.战略方案评估方法12.战略变革操作方法13.战略决定组织结构工作示意图14.三种运作有效的集团组织形式 人力资源战略篇 1.决策的七个偏差及征兆2.四种激励机制3.组织奖惩的五类措施4.维持团队有效工作的五种措施5.组织内部的职业市场机制6.雇员与雇主间的心理合同7.人力资源管理的三种发展趋势8.知识在组织中的三种存在形式9.促使知识在组织内传播的八个步骤10.知识密集型企业的知识流动特点及利润来源11.企业文化的三个层次及亚文化现象12.兼并企业间的文化冲突及实施合并的工作步骤13.实施文化变革的六个步骤四种企业文化反映出的四种组织运作模式 组织结构设计篇 1.企业组织的生命周期模型2.组织的五项基本任务3.知识型组织的四个任务4.阻碍组织成长的五个因素5.组织固守错误的原因及六个解决办法6.组织僵化的六个征兆7.领导者固守错误的原因及五个解决办法8.组织内存在的十种权力及控制之道9.战略决定组织结构工作示意图10.组织设计依赖的的五个尺度和发展趋势11.根据对本地或全球化市场的侧重来选择组织结构12.五种组织设计模版13.组织在效率或创造性上的两难选择14.组织变革要达成的两类目标15.组织变革的推动力及三种阻力来源16.组织兼并操作方法17.管理者领导变革的七步工作法18.组织国际化的四个发展阶段 市场营销篇 1.建立市场驱动型组织的问题和阻力2.市场定量与定性分析方法3.市场细分工作方法4.市场定位工作方法5.市场情报6.市场研究结果的六个应用方向7.在组织内争取支持的五步工作法8.市场运作七原则9.根据消费行为的两个尺度来选择市场策略10.品牌延伸战略11.关系营销的市场运作机制12.广告的市场反应机制13.情绪化消费的心理发生机制14.文化差异对消费行为的四种影响方式15.品牌消费的心理发展机制16.行业客户市场的购买机制 牛津战略新思维 课程分类：战略管理 授课老师：孙树杰 适用对象：决策层，中高层管理者 授课时长：2天 课程收益： 实践如此富多彩，世界上本就不存在一劳永逸，或者是一把钥匙开万把锁的理想方案存在。如何灵活运用课程提供的解决问题的方法和思路到不同的背景中，则是见仁见智的事情了，因此答案必然不同；这也正是牛津战略新思维课程的魅力所在。 课程内容： 简介 好企业是如何成功的？成功企业是怎样继续发展的？ 战略决策本就是小概率成功事件，直觉在其中更重要吗？ 机会诱人而资源有限的时候，谁迁就谁？ 利润主要从哪里来，为什么新兴市场和新型行业更受青睐？ 全球经济二次会探底吗？使用哪种工具来分析，对你的影响在哪里？ 行业壁垒如何影响到企业的利润和波动，为什么大企业总习惯把房地产作为多元化的首选？ 吉利收购沃尔沃后竞争市场变化了吗？为什么无法快速移动？ 当今中国市场，是机会主义??是基于资源的战略思路更有市场？ 对99%企业来讲，百年老店是个神话，是误导，你没意识到吗？ 如果你不能明确回答以上问题，说明你还不具备清晰的战略思维。 东方实践与西方先进知识体系的紧密结合是本课程最大的特点。既不会落入依靠故事堆积、虚张声势来取悦受众的国内培训常见模式，也不是在纯粹的阐述理论和工具。《牛津战略新思维—解读成功密码》以清晰的战略思维体系，大量鲜活雄