银座百货店新店开业流程.docVIP

百货事业部新店开业流程（讨论） 目录 第一部分　前言 第二部分 新店开业整体流程及描述　 第三部分　会议机制 第四部分 说明  第一部分　　前言 为了做好新店的筹备工作，进一步将新店开办模式科学化、制度化、规范化，百货事业部办公室在总结以往成功经验的基础上，广泛征求和汇总各部门意见，牵头整理汇编《百货事业部新店开业流程》，以便工作之需。 本流程用于规范开店整体项目的控制，确保新店项目按计划有效进行。新店筹备工作自物业交付之日开始，至正式开店结束，筹备期共约计12个月左右。 第二部分 新店开业整体流程及描述 一、新店开业整体流程图（附件一） 二、新店开业整体流程描述 节点一：调研选址 1、节点描述：首先确定预选点，然后对预选点进行市场商圈、竞争环境、项目规划或项目物业等方面的考察和调研，形成项目考察报告。 2、参与部门及职责： 发展本部：牵头组织项目调研、撰写项目可行性报告。 物业本部：项目结构的合理性确认、出具项目图纸调整意见、与招商本部共同调整图纸。 招商本部：拟定项目初期经营定位意向、出具基本经营需求建议和图纸修改意见。 营运本部：对项目外立面、招牌字、广告位、灯光照明等方面提出意见。 3、流程描述：该节点由发展本部牵头组织，其他相关部门全力配合，按时完成。 发展本部遴选优质预选点展开调研，将项目调研情况向总经理汇报，总经理批复通过后发展本部提供新项目规划平面图，由物