企业经营的误区.ppt

中国企业经营的误区与对策 * * 改变一念之差，就可层层突破。 “如果你的形象不像领导，你就很难有追随者” 如果你的行为不像领导者,你就很难打造出一个能征善战的团队 如果你的思想不像领导者,你就不可能成就 企业的伟大目标 * 课程目标 1、透过现象看本质。 认清企业经营发展的必然规律 在低处无解的问题在高处就不是问题 2、实现中高层管理者的四个转变。 从个人型转到团队型； 从业务型转到管理型； 从创业型转到职业型； 从职能型转到执行型。 3、塑造中国企业家的职业精神 重建中国企业的道德秩序 * 说误区也不是误区，但确实是误区。 缺少决胜未来的力量。 不敢越位，授权变成弃权。 惧怕“朝令夕改”，打掉牙往肚里咽。 依赖能人，缺少可复制的系统。 * 在血色季节里学会生存 预计：22万家倒闭 1、成本刚性成长，被迫停产、 转型。 2、战略上与宏观周期相悖。 * 在血色季节里学会生存 锻炼身体 放慢速度 现金流为王 * 汪力成: 只要活下来，就有机会 汪力成介绍： 华立集团股份有限公司董事局主席 创建时间：1979年 规模：2007年销售收入200亿元 应对危机办法： 1、及时退出房地产业，由多元化回归主业。 2、以净资产收益率和现金流为核心调整经营理念。 * 汪力成: 只要活下来，就有机会 汪力成看过冬 汪力成从紧要求 发件人：汪力成收件人：华立集团所有总经理主 题：关于应对严峻的宏观经济形式的若干要求时 间：2008年6月13日凌晨 2：19 * 邮件内容： 6月7日，央行再次宣布上调存款准备金率1个百分点，至此中国金融机构的存款准备金率达到了前所未有的17.5％.这意味着，银行要进一步减少流动性，紧缩信贷规模，企业所面临的经济形式将更加严峻。这就是各种因素的叠加考验……我郑重提醒各位： * 1、宁可做最坏打算，不要抱侥幸心里，立即采取行动； 2、规避风险远远比抓住风险更重要。对我们而言，风险是无法用代价衡量的，而机会永远会有，只要你还活着； 3、企业的现金流安全远比账面利润更重要，即使像健民药业这样不错的企业，现金流也必须悠着点。手中有现金是最重要的； * 4、从现在开始，停止一切固定资产投入，即使已经列入年预算的项目和计划，也要重新审视，能取消的尽量取消，能延期的尽量延期； 5、重新审查年度预算计划，将一切不会影响到当年生产和正常经营的项目支出全部砍掉； 6、眼睛向内看，各企业要大力加强对应收账款、库存的管理…… * 出手要快， 出拳要重， 措施要准， 工作要实 * 陈昌智 11.9国务院十项措施 4万亿投入 加上各地投资18万亿 * 智在公司2009年企业运营新挑战 在经济低迷时期狠抓绩效 唯有快速应变者才能生存 做最悲观的估计 制定积极的成本控制目标 全员推动 考虑合并各种可能的方案 立即行动 * 低迷时期是对合作伙伴、供应商、分销商重新评估的好时机 低迷时期也是建立和加强客户关系的绝佳时机 市场低迷，没有想象的糟 * 课 程 目 标 1、透过现象看本质 认清企业经营发展的必然规律，在低处无解的问题在高处就不是问题。 2、实现中高层管理者的四个转变 从个人型转到团队型； 从业务型转到管理型； 从创业型转到职业型； 从职能型转到执行型。 3、塑造中国企业家的职业精神，重建中国企业的道德秩序。 * 实现中高层成长的四个境界： 1、赢在受权，摸到权杖，理解上级意图； 2、赢在授权，下放权杖，解放下级思维； 3、赢在控制，用好权杖，打造执行团队； 4、赢在督导，用活权杖，确保目标达成。 教学收获及目的 * * * 新疆畅泰企业管理咨询有限公司 *