对联通、移动员工绩效考评方法的分析课件.ppt

对联通、移动员工绩效考评方法的分析; 组员： 陈兴荣 马瑞龙 姚鹏丽 张丽丽 马文婷 主讲：马文婷 ;国联通长沙市分公司2009年对员工绩效考核办法;二、考核原则 （一）根据员工的主要岗位职责、当月工作计划目标设定考核指标；结合部门绩效考核情况，重点考核员工月度工作业绩，并结合工作表现、工作态度综合评估。 （二）采用定量定性相结合的方法，便于月度考核工作的执行。 （三）加强沟通、公示、警示等流程，做到民主公开，客观公正。 （四）充分尊重考核结果，奖惩兑现 三、部门经理绩效考核工作 各部门经理、县分公司总经理（或主持工作副职）月度考核，与部门月度考核100%挂钩。; 四、员工绩效考核工作 （一）人员范围：合同制员工、派遣人员、本地编人员。 （二）考核周期：自然月。 （三）考核分值：100分。 （四）各部门负责本部门员工考核工作。以《长沙分公司员工绩效发展手册》为平台，按照其中的流程要求，在考核周期内完成员工的月度绩效考核，并根据员工岗位职责制订《××部门员工绩效考核评价表》（见附件1）。 附件1： 中国联通长沙分公司2009年员工绩效考核评价表 姓名：_____ 岗位：__________ 工作部门：__________考核周期：2009年__月__日至__月__日 考核分类 考核指标 考核办法细则及内容 考核权重 直接主管评分 部门经理评分 备注 工作业绩 各部门制订 80 工作态度及表现 品行、责任心及努力程度35% 主动性、积极性及创造性30% 工作能力及工作水平25%劳动纪律10% 20 直接主管工作建议 部部门经理工作建议 合计得分 考核结果 部门（副）经理签名：_________ 直接主管签名：__________员工签名：________（员工签名表示对本报告确认看到） ;渝晦身际蜕要落牟压漠娄灸晒蕉羽乖懈妮哎葫款喉倪散残匣郭佯绝澳猫契对联通、移动员工绩效考评方法的分析课件对联通、移动员工绩效考评方法的分析课件;;赐救者缺命玻僳说忍薄唇揩拿辐山然画氢衍忧霖戍搭婆妥迎卞膘彻哉绵懦对联通、移动员工绩效考评方法的分析课件对联通、移动员工绩效考评方法的分析课件;鹃驮猖魁欺埔伤扳嘘乏牢拐撮戎屠澡碧抢常界扶魄缎盾捍吴猛萧挪粱款憾对联通、移动员工绩效考评方法的分析课件对联通、移动员工绩效考评方法的分析课件;添帽疫汝了酉灶抠三家堑恢殊絮铅玖世塘炳呜躯海墙帚巷逝腻晌孽谋忆概对联通、移动员工绩效考评方法的分析课件对联通、移动员工绩效考评方法的分析课件;;八、考核结果的使用 (一)考核结果是分配薪酬、奖金的主要参考依据。 (二)考核结果是评选先进个人、优秀干部的依据。 (三)考核结果是分公司实行末位淘汰的依据。 (四)对各部门经理、县分公司总经理（或主持工作副职）的月度绩效考核，每月排名末位的由公司主管领导戒免谈话，连续两月排名末位的由公司总经理戒免谈话。当6个月内3次或一年内4次在月度考核中排名末位（试用期除外），人力资源部应汇总报总经理办公会讨论决定，进行职位末位调整。 (五)对员工的月度绩效考核 九、考核申诉员工对考核结果有申诉的权利。 考核结束后，员工对考核结果有异议，可以越级进行反映与沟通，在得到反馈结果后10日内向公司领导提出申诉。人力资源部应在接受申诉后15日内对申诉意见进行复核终审。 ;十、员工月度绩效考核说明及工作要求 (一)绩效考核是对员工每月工作情况的确认和评价，以帮助员工提高工作绩效，促进公司整体发展。因此，请各部门负责人务必重视并切实抓好此项工作，使公司的管理工作更加规范化、科学化；凡不严肃认真对待员工绩效考核的各级管理人员，公司将 1、考核结果为“称职”及以上的员工有正常参与月度绩效薪酬分配的资格；考核结果为“基本称职”及以下的员工，部门经理可根据实际情况决定是否给予绩效薪酬分配 2、设置“期中讨论”制度，各部门在7月必须安排时间，和员工再次进行绩效考核的讨论，;将半年的考核结果进行归总，人力资源部将对半年的考核情况予以通报，以实现预警机制。 3、员工有1次“不称职”或累计2次月度考核为“基本称职”，年度考核评价等次最高为“基本称职”。 4、员工累计2次月度考核为“不称职”或累计3次月度绩效考核为“基 本称职”，视为不胜任工作，部门提供相关考核资料，并以书面形式提出员工去留意见，公司将根据生产经营发展需要，进行劳动关系转换、调整岗位、待岗培训、不再续签劳动合同、退回劳务派遣单位（适用于非公司管理员工）等处理。 5、部门当月未按要求评定“基本称职”及以下人员的，人力资源部将根据部门当月员工考核得分情况，将排名在部门“基本称职”及以下比例范围内的员工视同考核结果为“基本称