如何做一个杰出的干部.pptVIP

华硕电脑 中国业务群 培育力 --- 有多少耐心 优秀干部 不可埋没人才或私藏人才 不可不加以训练 允许部属做适度的 “尝试错误” 训练成功的秘诀在耐心 --- EQ 教育部属最正确的方法 --- 干部指示目标，部属决定方法，有人求教就给指点 工作与培育参半 华硕电脑 中国业务群 培育力 --- 有多少耐心 劣质干部 不教而杀 压杀型 --- 主管才能出众，总是看不下去而自己动手 电离层型 --- 主管过于无能，总把部属的意见与才能隔离并反弹回去 保护过度型 --- 过分喜欢指导部属 华硕电脑 中国业务群 ? 目标指向力 (目标力) 发现良策的能力 (克难力) 组织力 传达力 触发动机的能力 (激励力) 培育力 自我革新的能力 (自新力) 如何做一位杰出的干部 华硕电脑 中国业务群 自新力 --- 唯有自己，才能发展自己 靠自己的努力使自己更上一层楼 没有什么是不可变的；唯一不变的就是不停的变 工作才是真正的良师 让自己走上干部成长循环的路线 不断地接受未曾经验的问题挑战 从正面解决问题，绝不避难退缩 经过一番努力，达成目标或打开问题的症结 得到达成任务的满足感，加深自信心 更进一步，窥探未来的新境界 过度的自信，会减退可塑性 多读书、多听讲 冷静、客观地评价自己，并找出自己的缺点以求改进 何谓英雄 英者自知 雄者自胜 自知而后自胜 才能胜人 华硕电脑 中国业务群 华硕电脑 中国业务群 华硕电脑 中国业务群 如何做一位 杰出的干部 报告人 : 华 硕 电 脑 中 国 业 务 群 培 训 长 刘 君 卿 华硕电脑 中国业务群 ? 目标指向力 (目标力) 发现良策的能力 (克难力) 组织力 传达力 触发动机的能力 (激励力) 培育力 自我革新的能力 (自新力) 如何做一位杰出的干部 华硕电脑 中国业务群 目标指向力 (目标力) 发现良策的能力 (克难力) 组织力 传达力 触发动机的能力 (激励力) 培育力 自我革新的能力 (自新力) 如何做一位杰出的干部 华硕电脑 中国业务群 目标力 --- 勇往直前，自找苦吃 Responsibility --- 责任 Ownership --- 主人翁精神 目标一旦订定，便一心一意勇往迈进，使尽浑身解数，非达到自己的目标不可 一个局面达成后，不能有任何的松懈，要立即展望下一个局面，在已完成的目标之上，更拟定出一个新的目标 华硕电脑 中国业务群 干部三类型 被日常工作逼迫的精疲力竭，喘不过气的一群；每天为解决问题而疲于奔命、手忙脚乱，完全不能依照自己的意愿推动工作 日常工作还可以应付自如，但是缺乏使尽全力以达成目标的自动精神，别人看来，倒也像是安分守己 能自动自发，寻求所负责部门的根本问题，拟定 “到何时” 与 “达到什么程度” 的工作目标，下定决心推进工作，这些人终不被动，经常主动向工作挑战 我们的部门又都是哪一类同仁 我们自己是属于哪一种干部 华硕电脑 中国业务群 人员类型 -- 心与力的分类法 心 力 有 无 有 A B 无 C D Perfect 干部的耻辱 Good 教育训练 ????? 思想改造 华硕电脑 中国业务群 潜力(Potential) 的概念 潜能激发 100 有绝佳潜力的新人 80 有经验且还不错的人 100 华硕电脑 中国业务群 事情类型 --- 重要与紧急的分类法 重要 紧急 高 低 高 A B 低 C D Top Priority 干部的耻辱 理想中 最该做的 不得不赶紧做 最有价值的工作 Dirty Work 华硕电脑 中国业务群 问题是创造出来的 --- 有没有问题 淘汰：愣住了，半响答不出话来 黑名单：不谈自己的问题，反而论起了公司整体与其它部门的问题 准不及格：虽然也谈论到了自己部门的问题，但太过抽象而不着边际，如责备部属职业道德低落等 合格：能够具体说明自己部门的问题，更能指出问题发生的原因与背景 优秀：能举出问题，并能提出明确的解决办法 最优秀：进一步能提出将来二、三年中可能发生的事以及应考虑的问题 华硕电脑 中国业务群 公司虽大，唯我是先觉 对公司的现在与未来，都要能洞察透视一切问题，并以先知先觉者自任 一旦发现问题，就要彻底研究判断，而后说服经营者、同事、部属与其它有关方面，以取得同意和协力着手去做，非达到目标终不罢休 若是觉得彷佛没有问题时，便得唤起更大的雄心去创造问题(挖掘问题) 让上司抢先是干部的耻辱 最要不得的话 ---“请指示方针” 提高层次，消除本位主义 “大”公、正道 华硕电脑 中国业务群 向前看 Not Urgent But Important 向上看 Global View