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工单管理报表 工单用料分析表(横向) 分析工单的材料使用状况,材料利用率 单量:BOM中的单位用量(带损耗率)。 理量:实际产量*单量。 实量:实际领料量。 利用率:理量/实量 工单管理报表 生产日报表 查询车间每日库存,结批情况。 上期结存:前一日的结存。 本期结存:当日结存。 是否结批:”Y”或”y”为已结批,其它为未结批。 注:此表可以用来做为每日入库与结批的依据。 *工单流程注意事项 1、自制工单的单身材料要与BOM中的材料一致,可使用替代材料(走替代料流程),但不能私自增加,减少材料,更不能在无BOM的情况下自己录入材料。 如:5115-20120828005 2、返修工单的单身材料要与实际相符。5113-Z120609010 2、工单的预计产量为0. 如:5115- 20121029010 3、工单指定完工不及时。 4、工单指定完工未退料。 如:5115- 20121111001 6、工单的完工日期与领/退料单的审核日期: **A.已完工的工单的工单,领料/退料单的日期不得大于工单的完工月份。 如:5113-Z120824009 B.工单的指定完工最好在当月。(前提是能够当月完成领料/退料)。 * * *工单流程注意事项 一、主要原则:以实际生产为依据。(实际生产中所使用的材料,材料量,与产出量)。 二、工单根据BOM产生单身资料。不可随意修改。 三、根据订单排产的工单,需要填写订单号。 四、工单的修改。 1、工单修改尽量使用 《工单变更单》,不在原单上修改。 2、如某种材料的使用量发生变化,不能指接改工单,要与技术部沟通,修改BOM。 * *工单流程注意事项 3、某种使用的材料规格发生变化,并且以后长期会使用新规格的材料,不可直接修改工单,需要与技术部沟通修改BOM。 4、某种材料长期与另一种材料交替使用的情况,不可直接修改工单,需要与技术部沟通修改BOM(做替代料)。 5、某种材料因为仓库缺料,客户特殊要求等原因偶尔需要用另一种材料替换,可修改工单,但是不能修改工单的领用量。 6、某一产品因各种原因需要临时加入新物料,或者减少物料,可修改工单,但是要根据实际用量加入领用量。(实际用量:指实际生产所需要的用量,不是指生产需要从仓库领的用量,如果生产本身有存量,那么,工单领用量=生产本身存量+需要从仓库领用量)。 7、修改时总体原则:只能改物料品号,规格,不可以改领用量(包括需领用量与最少需领用量);长期要改的物料就改BOM,短期改的物料可修改;长期替代使用的物料在BOM中加替代料,短期替代可修改。 * *工单流程注意事项 五、即时退料,本月完工的工单,在本月完成退料。(注意:月底完工工单)。 六、指定完工,工单未坐够生产量,但已经完工的工单需要在本月即时指定完工。(注意:月底完工工单)。 七、指定完工与完工退料,指定完工前请先检查物料,先退料,后指定完工。(注意:月底完工工单)。 八、尽量少开反向工单,(反向工单指:从成品变为材料的工单,如产品为电芯或半成品,单身材料为PACK)。 九、只有在出B品时才能使用杂型号,其它情况不要使用杂型号。 十、工单不管是生产工单还是返工的工单,1.只能是由电芯生产成PACK,不能从PACK生产出电芯。2.只能由其他电芯生产出杂型号电芯,不能由杂型号生产出其他任何电芯 。不然系统就会乱。 谢谢! 龙王传说 /txt/29/29740/ 戃欶烇 * 退回委外验退件:在检验时发现产品不良,此时还没有入库,所以此时不会影响库存及应付费用。 委外退货单:在检验时没发现产品不良,但是在后期发现不良,此时还产品已经入库,所以此时会影响库存及应付费用。 * * 录入方式适用情况: 1.手动输入:生管人员计划性生产。 2.订单转源工单:当有订单需求而又库存不足时,利用该张订单转成内部工单,一张订单的多个产品可一次转成多张源工单。 3.生管人员针对计划性或订单性生产,需要往下展开多阶层的工单时,一般会利用此作业来快速新增多张工单。 * 字段: 版本 0001-9999 最多可变更9999次,一天无变更次数限制 系统自动累计编号。 同一张工单如果有较小版本的变更单,必须先审核,才可新增 较大版本的变更单。 同一张工单有较大版本的变更单时,不可取消作废或取消审核 较小版本的变更单。 变更日期: 不可小于库存现行年月和工单的开单日期。 * * * 1. 检视工单所需领用的材料是否不足,避免材料不足造成停工待料的状况。 2.查询截止到某一日期为止的料件缺料情况,与库存可用量比较,做为向供应商催料的参考依据。 3.从在产品材料的角度查询已发料还未全部入库的材料明细。 4.从工单的角度,查询已发料但还未全部入库的工单材料明细。 5.从工作中心/供
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