打造终级组织.docVIP

打造终极组织 （4）系统化思维，个人服从组织 （5）成熟的企业形象 （6）成员之间的关系 （7）一个企业发展所经历的四个阶段： 第一阶段：做事阶段；第二阶段：管事阶段； 第三阶段：管人阶段；第四阶段：做人阶段 委员会组织 优点 缺点 （1）、集思广益 （1）、费时费力 （2）、防止权力过大 （2）、折衷调和 （3）、协调各方矛盾 （3）、职责不清 （4）、听取各方要求 （4）具有很高的情商；有灵活多变的领导风格；能将自己的特色转化为资本的能力；能面对不确定市场果敢决策的能力组织一个互信的团队如何有效地调动员工的积极性，让员工充满热情和敬业精神来更好地服务好客户，这需要企业中的管理者能够任人所长，避其所短。 影响授权的原因：（1）怕别人做不好或是做的不太好； （2）没有时间教别人； （3）没有合适的人选； 对于时间管理的核心是：抓工作的重点，作为领导者要抓重点，其余就是授权到人。 （4）情绪管理：是管理中的弱项，改进的方法是：（1）从现在起每天静坐30分钟，反思自己的过去，要想一想每同事的闪亮点是什么，看人之大，相信他们是最棒的。（2）在烦躁的时候放下手中的工作，找一个地方放松，缓和自己的情绪。