目标管理与绩效考核精.ppt

市场经济的核心是——竞争 企业的竞争 最终是人财的竞争 吸纳、维系和激励优秀员工是 现代人力资源管理的战略性的任务 雍正即位之初，即连续颁发十一道谕旨，反复强调：“国家吏治，强调“治天下惟以人为本，其余皆枝叶耳”（《雍正朱批谕旨》）。 员工绩效考核及其在HRM中的地位 员工绩效考核及其在HRM中的地位 内容介绍—做正确的事；正确地做事 引入绩效考核之前的思考一：没有考核是不能的，但是考核不是万能的 引入绩效考核之前的思考二：您因为什么而考核？给员工鼓劲？还是熄火？ 您在使用“缺陷管理”吗？小心啊 说明： 一、月度奖金扣分值计算公式： 每1奖金系数每分扣分值（分档）×扣分数×岗位奖金系数 二、以上扣分值以直接法计算而不是按累进法计算，例：某员工奖金系数为1.5，某月考核后应扣6分，则该月应扣奖金为：30×6×1.5=270（元） 两熊赛蜜—绩效大不同！ 黑熊想: 蜜的产量取决于蜜蜂每天对花的“访问量” 它买来一套昂贵的测量蜜蜂访问量的绩效管理系统 在它看来，蜜蜂所接触的花的数量就是其工作量。每过完一个季度，黑熊就公布每只蜜蜂的工作量； 同时黑熊还设立奖项，奖励访问量最高的蜜蜂 但它从不告诉蜜蜂们它是在与棕熊比赛，它只是让蜜蜂比赛访问量。 棕熊想： 它认为蜜蜂能产多少蜜，关键在于 它们每天采回多少花蜜--花蜜越多， 酿的蜂