全国09年10月高等教育自学考试《数据结构》真题.pptVIP

模具项目管理 项目管理是从项目合同签定到模具终验收完成全过程的组织、协调工作。负责监督、落实整个项目计划的推进情况，并负责项目过程中与客户的沟通、联系。 项目管理职责和规定： 一、项目合同签定前后的技术交流 当项目基本确定后，项目管理工作开始启动，项目负责人需要参与项目的商务和技术交流，并作好相关凭证的记录。 二、制定项目计划 1、按照客户要求的项目推进节点，与技术部、生产部一起制定项目整体推进计划，并下发各部门； 2、组织召开项目启动会，通报项目情况及注意事项。 三、技术准备工作 1、项目技术协议和要求的消化、整理及下发； 2、了解、掌握工艺、设计、NC编程等各项技术工作的 任务担当人； 3、负责与客户进行技术交流，会签技术资料，并作好 记录； 4、负责检查项目技术工作计划，并跟踪、确认计划进 度。 四、原材料及配件准备 1、负责检查生产部制定的原材料及配件采购准备计 划； 2、负责跟踪、确认物资采购情况。 五、制造工作 1、负责检查项目制造工作计划，并跟踪、确认计划进 度； 2、根据实际情况，定期组织召开项目进度确认会； 3、组织召开技术研讨会，解决客户设计变更及制造过 程中出现的难点问题，并作好记录。 六、初验收工作 1、按照客户要求，组织品质检查人员对模、检具进行 初验收的自检工作，并作好相关记录； 2、按照客户提供的初验收要求和日程，协调各部门的 相关人员配合客户的初验收工作，并做好相关记录； 3、会同相关部门制定初验收过程中所发现问题点的整 改计划，并确认整改情况，作好记录。 七、包装、发运 1、为模、检具包装、发运部门提供相关资料，并检查、 督促包装、发运的准备情况； 2、按发运计划组织（检查、督促）相关部门进行包装、 发运。 八、终验收 1、负责在终验收过程中与客户的交流工作； 2、为调试人员提供相关的技术资料，及时掌握终验收 情况，组织相关人员对客户提出的问题进行研讨并 及时整改，确保终验收工作的顺利开展。 项目推进组织机构 附： * * * * * * * * * * * * * * * * * * * *